[] - 2023-09-15 黄仁勋管理万亿英伟达的互联网新思想：没有3个方法，可能早就死过好几回了.pdf
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2023-12-06
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黄仁勋管理万亿英伟达的互联网新思想：没有3个方法
，可能早就死过好几回了
直接下属多达40名，无1:1沟通
老黄首要的管理哲学就是扁平化、避免等级沟通。
他的直接下属多达40名，但避免进行1对1会议。
取而代之的是小组讨论，这样的好处是确保从高层开始，每个人（对信
息的掌握）都处于同一条线上。
而且他非常重视学习、了解行业最新趋势，而做到这一点的办法之一，
就是让自己周围都是知识渊博且愿意分享的人。
扁平化的另一点体现在英伟达的会议不受职位或级别限制。
老黄透露，从副总裁到初级员工，每个人都能访问到公司的所有信息并
有权参加任何一场会议。
他的想法就是：
如果我们制定了一个战略方向，为什么只限于少数人知道？
告诉所有员工，我们就能集思广益（原话：swimming in the
soup of strategizing and how to formulate the path to the
future）。
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