【IT项目管理课程-期末大作业-3-Weekly Report.pdf】是关于IT项目管理课程的一份期末大作业，其中的重点内容是每周报告。这份报告详细记录了项目在执行过程中的进度管理情况，主要包括计划任务的执行表现、未按计划完成的任务以及对下一周的计划。
1. **Scheduled计划任务**：这部分涵盖了项目中预定要完成的各项任务，包括它们的预计开始日期（SS）和预计结束日期（SF）。计划任务的设定是项目管理的基础，确保所有工作按照预设的时间线进行。
2. **Performance完成情况of Schedule**：报告中详述了本周已执行的任务与计划相比的完成情况，包括实际开始日期（AS）和实际完成日期（AF）。这有助于评估项目的进度是否符合预期，以及是否存在延误或提前的情况。
3. **This Week本周任务完成情况**：报告列举了本周已经完成的任务，分析了它们的完成状态，可能包括完成度百分比，以及对这些任务的详细描述，以便于团队成员和管理者了解工作进展。
4. **Un-scheduled计划外任务完成情况**：这部分记录了未按计划进行但已经完成的工作，可能包括突发事件或优先级调整导致的任务。理解这些未计划的任务对于评估项目动态和调整未来计划至关重要。
5. **Problemexistent**：在这一部分，团队成员会指出分配任务中遇到的进度问题，包括存在的技术难题和面临的困难。这些信息有助于识别潜在的风险和障碍，为问题的解决和预防提供依据。
6. **ScheduleNextWeek**：报告会提出下一周的计划安排，包括新任务的开始和结束日期，以及对当前计划的任何调整。这确保团队有明确的方向，并可以提前规划资源和时间。
7. **Opinion&Proposal**：报告鼓励团队成员提供对组织、生活、培训、交流和技术等方面的建议，以促进项目的顺利进行。这些意见和提议可能涉及到改进流程、提升效率或者解决团队合作中出现的问题。
8. **Others**："Others"可能包含了其他未涵盖的重要信息，比如团队成员的个人反馈、项目中的特殊事件或者需要关注的事项。
通过这份Weekly Report，项目管理者可以全面掌握项目的实时进展，及时发现并解决问题，确保项目按照预定的目标和期限顺利推进。同时，它也为团队成员提供了沟通和协作的平台，有助于提升整体项目管理效能。
