企业项目管理培训课程19.ppt是一份详细探讨项目管理的教育资料，主要由施小伦博士，一位国家外国专家局特聘的项目管理专家，以及广州施佳科技资源管理有限公司的首席顾问编撰。该课程涵盖了现代项目管理的基础知识，以及一系列关键的项目管理领域。
课程介绍了现代项目管理的基础，包括识别项目需求、设定明确可实现的目标，并在质量、范围、时间和成本之间寻找最佳平衡。项目管理的核心理念是"做正确的事，正确地做事，力争一次把事情做对"，强调了高效和精确执行的重要性。
项目管理的九个关键领域包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理与进度控制、项目成本管理与资源配置、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。这些领域构成了项目管理的全面框架，确保项目从启动到结束的每个阶段都能得到有效管理和控制。
项目的特点包括其临时性、独特性和渐进明细，通常涉及目标、范围、环境、任务的相互关联性，以及在资源、进度、成本等方面的约束。同时，项目拥有自己的生命周期，由多个不同的阶段组成。企业中的工作可以分为日常运作和项目，项目作为推动企业发展的驱动力，其重要性促使项目管理成为企业管理的关键部分。
课程还提到了PMI的OPM3模型，这是一个三维模型，评估组织在项目管理上的成熟度，包括四个成熟度级别、九个管理领域和三个版图层次，旨在提高项目成功率。此外，课程引用了Software Engineering Institute (SEI)的CMM模型，展示了不同等级的过程管理如何影响目标实现，如性能、质量和成本目标的达成情况。
课程中列举了典型的项目管理应用场景，如工程设计、施工建设、产品研发、软件开发等，这些例子强调了项目管理在各种行业中的广泛应用。课程还指出，在发达国家，约有1-2%的企业是项目导向型的，这些企业在各自行业中扮演着引领者角色。例如，耐克和高通等企业通过项目导向的管理模式，实现了高效的运营和显著的经济效益。
企业项目管理培训课程19.ppt提供的内容深入浅出，全面涵盖了项目管理的关键概念、工具和实践，旨在帮助企业提升项目管理能力，优化资源分配，提高项目成功率，并推动企业的战略发展。
