集团公司信息化建设规划与方案.pdf

【集团公司信息化建设规划与方案】 一、集团信息化存在的问题 **集团在快速发展中引入了信息化管理，例如使用**U8总账报表、**Nc3.0总账、报表、维涛进销存系统和实达仓库管理软件等。然而，由于缺乏整体规划，集团内部出现了“信息孤岛”现象，即各个系统的数据孤立、不互通，导致快速发展的业务与信息化管理不匹配。具体表现为： 1. 财务软件应用层次不深，销售业务处理系统大多模仿手工模式，缺乏有效管理和控制。 2. 财务与进销存系统未能一体化，业务数据真实性、及时性和完整性不足。 3. 销售、供应链和生产方案之间缺乏协同，分销物流系统需优化。 4. 集团庞大的组织结构需要一个统一的管理平台，以实现集团与下属机构的协同管理。 二、企业信息化整体规划的必要性 面对激烈的市场竞争和集团业务的快速增长，精细化、规范化和信息化管理的需求日益迫切。为了提升核心竞争力，必须整合集团资源，通过整体规划和部署信息化系统，实现： 1. 集团信息、资金和物流资源的整合，提高对外部市场变化的响应速度。 2. 实现事前预警、事中控制和事后分析评价，从结果控制转向过程监控。 3. 构建强大的分析查询体系，以适应集团发展需求的信息化管理平台。 三、**集团信息化建设规划 **集团信息化建设遵循“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”的原则，设立信息化领导小组和委员会，由COO担任组长，下设CIO负责具体工作。同时，整合信息技术力量，成立集团信息中心，负责规划实施、运行维护和技术服务。此外，建立了ERP工程组织结构，包括工程领导小组、信息化委员会、工程小组等，以确保工程管理和协调的有效进行。 建议建立ERP工程鼓励和考核体系，推动项目进展和管理提升。**软件公司也会相应设立工程组织，与**集团对接，协调各子工程，确保整体规划的顺利实施。 总结来说，**集团的信息化建设规划旨在解决现有问题，通过整体部署和规划，提高信息整合能力，加强集团内部协同，提升决策效率，最终增强集团的核心竞争力，为实现“百年**”的愿景奠定坚实基础。在实施过程中，集团将注重领导力、管理机制、标准统一和分步实施，确保信息化建设与集团业务发展的同步并进。