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篇一:述职报告 - 石油地质技术员
职 报
报告人:商 磊
新木采油厂采油 12 队
2013 年 10 月述告述职报告
2013 年是我参加工作的第五个年头,在这五年里我学习、成长很多,也面临到一些从未接触
的问题,总结五年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技
术工作,下面分几个方面对五年来的工作进行一下总结:
一、近五年的主要工作:
自 2008 年 10 月 13 日作为采油十二队的地质技术员至今, 我严格按照地质技术员的岗位职责
和工作标准来要求自己,及时高效的完成我队出现的地质方面问题,按时按质地完成厂的各
项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理,各项准标全面贯彻执行,
开发管理工作得到平稳有序开展。
通过每一年的努力, 近五年我队产量完成率均保持在 100%以上, 自然递减和综合递减分别控
制在 10.6%和 9.8%,有效注水合格率达到 86.3%,在油田开发管理上主要做了六方面工作:
1、 认真贯彻执行产量承包制,提高全员的产量意识:
根据上级工作指标,制定出《产量精细化管理考核办法》和《地质开发管理考核细则》 ,把每
月配产按井口与末端比例配拨到每口井,每口井有专人承包,落实到承包责任人与绩效考核
挂钩,并执行问责制,承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等,通过一年的努力,
全体员工做到了人人关心产量。
2、 严肃认真落实油水井资料录取标准,全准率达到 96%以上。
1)
组织资料员、班组长、采油工进行分期培训,掌握标准。 2)
3)
4) 技术员现场指导,以身作则,提高执行标准。 随机抽查和定期检查,提高资料录取的全
准率。 定期检查,然后进行讲评、排序,好奖差罚。
3、 狠抓不正常井管理,减小不正常井影响产油率。
1) 及时发现不正常井,利用常规手段及时准确发现不正常
井,如负荷的变化,计量的波动、电流的变化,光杆温
度的升高、功图、液面、憋压不正常等做到精心、细心、
用心、及时。
2) 及时处理不正常井。根据发生情况,采取相应手段,避
免上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套
气等手段,措施实施后观察油水井生产状况,以待进一
步采取措施。
3)
4) 及时上报不正常井缩短影响时间。 对于机电事故, 流程事故导致的不正常停井, 做到及
时
巡检,及时发现,及时处理,做到不等不靠,利用较短
时间最有效措施恢复生产。
5) 对于外界因素干扰,及时摸清情况,进行磋商,协调,
沟通,力所能及调节,最大限度创造安全和谐外界环境。
4、 加强作业井、措施井质量监督,避免返修、多修,延长免修期,
培训监督内容,关键环节,全员进行培训。