《新设备新技术引进规范》是针对企业设备更新升级和技术创新的一项重要管理文件，旨在确保新设备的引入能够有效提升生产效率和工厂技术水平。文件中的主要知识点涵盖了设备引进的全过程，包括设备选型、立项审批、项目策划、供应商评估和设备选型原则。
1. 设备引进流程：
新设备引进流程通常包括项目启动、立项审批、项目策划、供应商选择、设备选型以及后续的采购、安装、使用和维护。设备技术部在此过程中扮演核心角色，负责规划、选型和评估，而其他部门如质量中心、生产部门和供应部则分别负责质量验证、设备操作和商务沟通。
2. 引进规划：
设备引进规划基于公司总体发展规划，由设备技术部提出更新计划和可行性分析报告。分厂则根据生产需求上报设备申请，经总裁批准后执行。设备计划一旦批准，变动需重新审批。
3. 项目启动阶段：
设备技术部编写立项报告，明确项目必要性和可行性，包括需求分析、经济效益和技术关键点。同时，确定项目组成员并编写项目策划书，设定项目目标、评价标准和工作分解。
4. 项目计划阶段：
设备技术部制定项目进度表，并编写设备购置申请单。供应部则负责寻找供应商，收集技术方案，并由设备技术部进行评估和选型。
5. 设备选型程序：
选型过程涉及信息收集、预选、书面调查、接触协商和最终决策。设备选型决策组由相关技术人员组成，通过对比分析选择最合适的设备和供应商。
6. 设备选型原则：
设备选型需遵循生产适用、技术先进和经济合理三个原则。设备应符合生产需求，具备先进技术，同时价格合理，运行成本低，能提供长期的经济效益。
这个规范旨在确保新设备新技术的引进不仅能满足当前生产需求，还能推动企业技术进步，降低成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。在实际操作中，每个环节都需要各部门紧密合作，遵循规定的流程和标准，以确保项目的顺利实施。
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