当面试运营者时,我会问这三个问题
不管候选人的目标岗位 level 有多高,细节问题才能看出功力。
面试,主要考察候选人两个方面的能力。首先是业务能力,比如有多
少用户运营的经验,做过什么样的事,能做到什么程度;其次是个人
素质,比如思维方式、学习能力、执行力、韧性等。
考察业务能力,很难归纳总结出通用规律,只能是在交流的过程中,
凭借面试官的经验判断,而且每个人的判断方式是不一样的。我的方
式是,把问题不断由大变小,从笼统变具体,看看对方的解决方案。
比如,不用说公司有多牛逼,只用说你自己做了什么;不用说你这个
产品日活有多少,只用说你怎么做到了这么多;不用说你们有多少
kol,只用说你是怎么一步步搞定的他们。
所以,聊的越细越好,不管候选人的目标岗位 level 有多高,细节问
题才能看出功力。这不是这次想说的问题,简单提一下就略过。
重点说如何考察个人素质,我会问这几个问题:
1. 对自己是否有清晰的认知
我一般不会让面试者为我的产品出方案,这样不太公平。因为即使事
先调研过产品,也很难了解公司的内部情况。比如,公司资源、产品