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管道施工组织设计.doc
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管道施工组织设计.doc
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~ 1 ~
施工组织设计
1、工程概况
工程名称:XXXXX “三期路网”管道新建工程
工期要求:2020 年 5 月 1 日-2021 年 5 月 1 日
工程地点:XXX 西纵线 K7+500-K8-160
工程描述:新建 9 孔梅花管、5 孔四孔管 1.466 千米,新建中号人井 14 个。
2 项目组织结构
1)项目人员组织计划
根据本工程特点,我公司将按重点工程的配置组成项目经理部。项目部的工
作职责就是负责做好该项目的服务工作,为该项目负责。对外全面为业主服务,
对内负责全面督促、检查、指导施工处做好施工现场的管理工作。坚决推行文明
施工、降低消耗、控制成本,实施安全、质量、技术、工期、服务为主要目的的
系统管理。
根据本工程实际情况及招标文件中要求”将组织 3 个管理严格、纪律严明、
作风过硬的施工队参加施工。项目部管理人员的设立请见项目经理部组织结构图。
各个管理人员在项目经理部的统一组织安排下,加强施工现场管理,使本工程高
质、安全、快速地完成。
~ 2 ~
项目部组织结构图
项目经理部人员组成
项目负责总部人员配置情况
项目经理:xx
工程技术负责人:xx
材 料 员:xx
财 务 员:xx
安 全 员:xx
资 料 员:xx
~ 3 ~
质 检 员: xx
作业层人员配置
施工队:xx(技工 10 人,普工 30 人)
3)项目人员岗位职责
项目经理职责
1、全面负责执行项目经理部的全部职责,主持项目部的日常工作。参加设计
会审及工程协调会,编制施工组织设计。
2、负责内外上下沟通协调工作;检查各项目分部的现场管理工作是否符合要
求。
3、负责施工合同及施工费的签订与结算、催收;计划好工程成本的开支;分
解和划分各种费用。
项目分部经理职责
1、全面负责分管区内项目的日常工作。编制分管项目的施工组织设计。协助
项目经理做好项目经理部的管理工作。
2、负责督促、了解各项目分部的施工进展情况,对存在的问题及时汇总报项
目经理并提出解决方案。
3、负责做好项目部的安全管理工作,协助安全员对各处施工机具、车辆的安
全检查。
4、完成项目经理临时交办的工作。
技术负责人兼质检职责
1、负责工程的技术管理和 ISO9000 贯标工作。按施工组织设计要求组织对工
程质量进行检查和预验。
2、编制工程技术和质量要求文件,并负责技术和质量文件的发放和教育工作;
3、负责工程施工中的一些技术支持;
4、按要求及时上报质检工作月报、工程月报。负责管理好工程中各种文件、
资料、报表、传真件的收发登记保管整理工作。
5、参加光缆及设备的厂验,组织各种安装工艺示范点工作;统一工艺一致性
和美观实用性。
~ 4 ~
6、协助安全员和材料员的工作。
7、工程完工后按要求填写工程管理及经济指标总结。
安全员职责
1、全面负责本项目的安全管理工作,审查审批各施工处的安全措施的制订是
否具有可行性、实用性。
2、按施工组织设计的要求以及规范的要求检查各项目分部的安全作业、文明
作业执行情况,对违章作业做出记录和处理意见(一式两份)。
3、检查各项目分部车辆以及机具使用状况,并做出记录和违章处理意见(一
式两份)。
4、按时填报安全员工作月报。
财务员职责
1、按项目部要求编制开支预算计划并及时拨款与各施工处。
2、建立帐号与建设单位财务建立并保持良好关系,保证工程用款和施工费收
取。
3、按要求需及时购、销各种开支费用,每月按要求分类填写项目处开支费用,
并做出简要分析。工程竣工后做出财务开支总结。
4、协助各项目分部做好财务管理工作。
5、负责工程周报的及时准点、准确、完整的报给相关单位。负责项目部进度
表的填写;负责会议记录;填写工程日记。
6、负责项目部的日常生活,在吃好、吃饱、保证大家身体健康的基础上要严
格控制好伙食标准,严禁浪费。做好明细帐。热情接待任何客人,保持驻地整洁
有序。
材料员职责
1、熟悉设计内容,熟悉材料分屯点及程式数量,及时掌握材料的动态。
2、按要求填写材料的使用动态,督促检查各施工处材料使用情况,及时上交
工余料,编制整个工程的使用明细表。
3、按设计和项目部计划采购工程材料,并按贯标要求管理好材料,填写好各
种图表。
~ 5 ~
4、协同质检员做好施工工艺质量检查、指导工作,
宣传后勤员职责
1、深入施工现场,了解现场动态,向项目部提供准确、客观的现场施工的进
度、质量、安全、服务等信息。
2、总结和宣传施工中的管理、技术上好的经验、先进的方法,施工中的教训
等。
3、围绕着为项目服务的中心工作去编辑出版工程简报。
4、搜集摄录并整理成册以下图影:
体现企业精神面貌的施工场景;
(2)体现业主及上级领导深入工地的场景;
(3)优秀的安装工艺,先进的施工方法,违章的操作方法,糟糕的工艺;
(4)整洁的施工现场和工作环境,混乱的施工现场和工作环境;
(5)各种会议纪实;
4)工程项目管理规定
①必须严格履行与建设方签订的施工合同和相关协议.
②必须服从建设单位项目经理及随工的领导和指挥.
③必须服从工程项目监理部的监督和管理.
④严格按照施工图纸进行施工,设计变更需取得甲方及监理的同意签字并盖章
后方可施工。
⑤对特殊施工地区(如河流、公路、铁路等)提出专项施工方案。该专项施工
方案需监理部门同意后方可施工(该方案同时提交甲方一份。
⑥对非甲供材料,在采购前的一定时间内应将其明细表上报甲方及监理单位
(明细表中应注明产品名称、规格、数量、质检标准、产地),经相关部门同
意后方可采购使用。
⑦每到工序完成后,必须报请甲方及监理进行现场验收合格后方可进入下道工
序。
⑧文明施工、文明生产,保持良好的施工环境及卫生条件,施工完毕后的废旧
物资一例收回。
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