全球汽车行业正处在历史性的转折点,受到科技产业与汽车行业的深度融合影响,无论是产品开发、制造、供应链还是消费者体验,都在经历深刻的变革。23届KPMG全球汽车业高管调查揭示了这一行业的领导者们如何准备抓住巨大的机遇。尽管超过900位来自30个国家的高管在最新的调查中仍保持乐观态度,但他们的观点更加现实,认识到激动人心的未来已不再停留在理论阶段,实际投入超过5000亿美元用于开发各种新型车辆,这些车辆将在先进的制造设施中生产,涉及电动电池工厂、半导体、自动驾驶系统、软件和电子技术。
对于这些巨额投资的回报,汽车公司需要采取多条路径来实现目标。每一条路径都有可能通向成功或失败。调查结果帮助高管们提出了一些战略问题,以便在竞争日益激烈的市场中导航:
1. **合作策略选择**:我们应独立发展,建立联盟,还是进行合资?与谁合作,为什么合作?这涉及到企业战略定位,技术互补性以及市场风险分摊。
2. **动力系统投资分配**:如何在不同的动力生态系统(如内燃机、混合动力、纯电动等)中分配资本?这关系到公司的长期能源转型策略和技术路线图。
3. **合同制造的角色**:合同制造在未来行业中将扮演怎样的角色?外包生产可能带来的成本优势、灵活性以及技术控制权的平衡是必须考虑的因素。
4. **重塑客户体验**:重新构想的客户体验应该是怎样的?随着数字化和互联汽车的发展,提升售后服务、便捷购车体验和个性化定制服务成为关键。
5. **自动驾驶的战略重要性**:自动驾驶系统对我们战略的重要性有多大?自动驾驶是汽车行业的未来趋势,但其安全、法规和技术成熟度都是决定投资优先级的重要考量。
随着竞争加剧,一些企业可能选择维持现状,一些则倾向于多元化和快速跟进战略。对于其他人来说,可能是寻求创新和领导地位。在这个转型期,汽车行业的决策者们必须审时度势,明确自身的竞争优势,合理布局,以确保在未来的道路上稳健前行。同时,政策环境、市场需求和技术进步都将对这些战略决策产生深远影响。因此,持续的市场洞察、技术创新和灵活适应性将是汽车企业成功的关键。