航空材料研究行业财务部管理副部长任务绩效考核指标（KPI）.doc

在航空材料研究行业中，财务部管理副部长是关键的角色，其职责涵盖财务规划、资源配置、风险管理等多个方面。针对这一职位的绩效考核，采用关键绩效指标（KPIs）是一种有效的评估方式，它可以帮助管理层衡量工作效果，提升工作效率，并确保公司的财务健康与稳定发展。 一、财务管理制度建设 1. 完善改进力度：财务管理制度应持续优化，以适应不断变化的业务环境和法规要求。副部长需每年至少改进一次财务管理业务流程和相关规定，确保制度的时效性和适用性。 二、财务预算编制 2. 质量保证：财务预算的编制应全面、完整且可控，以反映公司的实际运营状况和未来预期。考核副部长在预算编制中的准确性，避免因预算不足或过度预算导致的管理问题。 三、资金供应及时性 3. 资金供应及时性：确保公司资金需求得到及时满足，减少因资金短缺影响正常运营的情况。考核副部长在资金调度上的效率，记录并评估资金需求未能满足的次数。 四、资金计划编制与执行 4. 资金计划编制及时性：资金计划应提前制定，以支持公司的运营和投资决策。考核副部长编制资金计划的时效性，记录并分析计划编制不及时的次数。 5. 执行报告质量：定期编制执行分析报告，以评估资金使用效果。报告应详细、准确，为决策提供有效参考。 五、融资结构与成本控制 6. 合理性：优化融资结构，降低融资成本，防范风险。设置融资成本目标值，考核副部长在控制成本方面的表现，如目标值偏差率不超过一定百分比。 六、项目投资论证分析 7. 投资决策收益：副部长需提交投资论证分析报告，报告应充分论证，对决策起到积极的指导作用。评估报告的质量和决策效果，确保投资的经济效益。 七、内部投资收益率分析 8. 内部投资合理性：通过内部投资收益率分析，确保投资项目的回报与风险平衡。考核分析的有效性，以促进资源的合理配置。 八、外部投资监控 9. 监控力度：对外部投资进行密切监控，分析收益变化，防范投资风险。评估外部投资收益分析报告的充分性和合理性，确保风险可控。 九、重要任务完成情况 10. 重要任务执行：副部长应按时完成上级布置的重要任务。设定任务的里程碑，包括截止日期、阶段性成果和质量标准，通过期末检查评估完成情况。 以上指标构成财务部管理副部长的主要KPI框架，它们旨在全面评估副部长在财务管理中的表现，促进其在战略规划、成本控制、风险管理和决策支持等方面的能力提升。根据公司的具体需求，还可以进一步细化和扩展这些指标，以确保绩效考核的全面性和针对性。