在建筑业的人力资源管理中，调入人员的流程是一个关键环节，它涉及到人员的流动、岗位安排以及人力资源的有效配置。以下是对"建筑业人力资源中心人员管理流程"的详细说明：
一、流程目标与原则
1. 目的：该流程旨在明确人力资源中心接纳新员工的标准程序，确保人员调动过程的规范化，提高人力资源管理效率，同时也保障员工权益。
2. 原则：流程应具有清晰性，确保每个阶段的责任部门明确，避免责任模糊，促进工作的高效有序进行。
二、适用范围
本流程适用于公司内的所有单位和部门，以及人力资源部门，覆盖了人员调入人力资源中心的全过程。
三、流程步骤
1. 需求提出：各部门或单位根据业务需求，向人力资源部提交将人员安排进入人力资源中心的申请，填写《人员调入人力资源中心申请》。
2. 资格审查：人力资源部接收到申请后，对拟调入人员进行资格审核，判断其是否符合接收条件。如果不符合条件，将启动解除劳动合同流程。
3. 登记接收：对于符合条件的人员，人力资源部将进行登记接收，可能包括办理内退或退休手续。同时，人力资源部会为新进人员安排培训，通过内部招聘流程安排合适的岗位。若经过长期培训后仍无法满足岗位要求，同样将启动解除劳动合同流程。
四、相关文档
在整个流程中，涉及的主要文档有《人员调入人力资源中心申请》和《调入人员情况登记表》，这些文档用于记录和追踪人员调入的详细信息。
五、特殊情况处理
1. 内退条件：如果调入人员符合内退条件，人力资源部将按照内退办理流程操作。
2. 退休条件：若满足退休条件，将依照退休办理流程进行。
3. 解除劳动合同：对于不符合接收条件或者培训后仍无法胜任工作的人员，将遵循解除劳动合同流程，确保公正公平。
六、年度培训计划与内部招聘
年度培训计划是提升员工技能的关键，人力资源部需制定并执行年度培训计划，帮助新进人员适应岗位。同时，内部招聘流程将确保员工能通过竞争上岗，实现人才的合理配置。
总结来说，建筑业人力资源中心人员管理流程是一项严谨的管理制度，涵盖了人员调动的各个环节，包括申请、审核、接收、培训、岗位安排及特殊情况处理，旨在优化人力资源配置，提高组织效率。
