第六章 生产管理C01横表格.doc

在生产管理中，ISO管理是一种国际标准化的管理体系，旨在确保企业的产品和服务质量达到预设的标准。本章将探讨几个关键的生产管理表格及其在ISO管理中的应用。 CO3 制程巡回检验表是生产过程监控的重要工具，用于记录在生产过程中进行的周期性检查。日期和部门信息是跟踪检验时间和责任归属的关键。检验结果分为“好”、“尚可”和“不良”，分别代表产品的质量状态。如果出现“不良”结果，需要填写矫正说明，包括对问题的追溯、处理以及与品管单位的沟通，确保问题得到解决并防止再次发生。 CO4 巡检记录表则关注的是班次和时间内的随机抽样检查。记录抽查时间、标准抽查项目和结果，有助于实时监控生产线的状态，确保生产过程符合既定标准。主管和检验员的签字确认了检查的执行和结果的可靠性。 接着，CO5 品质因素变动表是用来追踪和记录产品品质在不同条件下的变化。当生产条件、操作标准、设备、材料或技术有所调整时，可能会影响产品质量。变动前后数据的对比分析能帮助识别问题，而变动原因的记录则便于制定改进措施。此表的填写需由主管和技术人员共同参与，确保所有相关单位对品质变动有清晰了解。 CO6 产品别不良记录表是统计产品缺陷的工具，通过记录不良品的数量、比率以及具体缺点，提供制程检验的详细报告。不良率的计算（不良数÷加工数×100%）可直观反映生产线的效率和质量水平。此表的目的是持续改进，降低不良品率，并且需要呈阅给品管单位以采取进一步行动。 这些表格在ISO管理中扮演着核心角色，它们提供了一套系统的数据收集和分析方法，帮助企业在生产过程中实现质量控制，确保产品一致性，同时符合ISO标准的要求。通过对这些表格的定期更新和审核，企业能够及时发现并解决问题，从而提升整体的生产质量和效率。