【研发项目管理】是IT行业中一个至关重要的环节，它涵盖了从项目启动到完成的全过程，旨在确保产品研发的成功和效率。项目管理始于前言，强调其起源和发展，如20世纪50年代末在美国杜邦公司和北极星导弹设计中的应用，证明了项目管理的有效性。
项目管理的核心在于理解和应用一系列概念。项目被定义为一次性的努力，旨在创造产品或服务，如新产品的研发、结构改革或设施建设等。项目具有明确的目标、开始和结束日期，以及合同约束。它们可能独一无二，涉及成本、风险和时间管理，并且必须符合企业的战略或业务发展目标。项目管理则涉及运用知识、技能、工具和技术来满足或超越投资者的期望，平衡范围、时间、成本、质量和投资者需求之间的关系。
项目管理的过程包括设定技术目标、组建项目团队、制定项目计划、管理范围变更、控制进度、维护技术档案和建立知识网络。在这个过程中，面临诸多挑战，如系统规模和复杂性的增加、专业技能的需求、组织适应变化的能力、创新的独特性，以及缺乏经验标准和不确定性工作的主导地位。
项目成功的关键因素包括清晰的目标和范围、领导支持、组织稳定性、有效的沟通、全面的项目管理和变更控制、良好的团队氛围、项目经理的经验等。相反，项目失败常常源于目标不明、领导乏力、管理支持不足、技术问题未解、预测不合理、跨部门协作问题、计划和控制不足、过多的不可控变动、责任分配不明确、资源配置不当、沟通不畅以及项目经理的领导力不足。
理解公司的文化、战略、业务流程、组织结构和人员状况对于提升项目管理效率和成功率至关重要。集成产品开发流程强调跨部门协作，市场、研发、工程、制造等部门共同参与，以市场为导向，追求产品开发的效率、质量和成本控制。
在项目组建阶段，项目调研是立项前的重要步骤，包括市场可行性、技术可行性、经济和成本可行性以及知识产权的调查。调研应充分利用内部资源，与各部门沟通，并咨询专家意见，避免仅依赖个人判断。
研发项目管理是一个综合性的过程，涉及多方面的协调和管理，需要项目经理具备深厚的业务知识、卓越的领导力以及对市场和技术的敏锐洞察，以确保项目的顺利进行和最终的成功。
