生产制造业必学的 12 门课程
第一课 生产问题的分析和解决方法
第二课 改善生产管理的利器 5S 与 TPM 教程
第三课 6S 管理实战方法
第四课 全面质量管理 TQM 教程
第五课 质量管理小组活动的管理·工具·创新
第六课 企业采购与供应商管理七大实战技能
第七课 物料管理和库存控制教程
第八课 交货期管理与操作实务
第九课 生产性物流筹划与管控教程
第十课 如何彻底排除现场七大浪费
第十一课 如何当好车间主任
第十二课 如何当好班组长
第一课 生产问题的分析和解决方法
第一讲、企业生产中的常见问题
引言
生产现场常见的问题
探寻生产问题的源头
案例分析：管理袋鼠
第二讲、全面分析生产问题的关键
公司组织运作
流程改善与组织重组
案例分析：报表的必要性
第三讲、解决生产问题的基础
流程改善的切入点
流程改善的步骤
