河南世纪新峰管理信息化方案样本.doc

目录

前 言 .................................................................................................................2

一、 实行管理信息化必要性 .........................................................................3

二、 总体目的 ...............................................................................................3

三、 系统开发与实行总体原则......................................................................4

四、 系统构成 ...............................................................................................5

五、 布线系统简介........................................................................................5

六、 公司管理信息系统简介 .........................................................................7

6.1 销售管理子系统 .......................................................................................8

6.8 财务管理子系统 .....................................................................................23

6.9 系统管理子系统 .....................................................................................23

6.10 管理信息系统预算 ..............................................................................25

七、 现场视频监控系统简介 .......................................................................26

八、 化验管理系统简介 ..............................................................................28

九、 门卫考勤系统简介 ..............................................................................28

十、 办公自动化系统简介...........................................................................28

十一、 投资预算..........................................................................................34

十二、 系统实行进度...................................................................................34

十三、 公司简介..........................................................................................35

较少考虑“个别职能绩效”，而更注重“公司整体绩效”；

不但注重“经济性衡量”，更注重“掌握时间能力”

在信息化时代，强调是“整体（Wholeness）”、“整合（Integration）”、“时间导向竞争

（Time-based Competition）”…等新观念，公司经营管理内容必要进行重大变革。生产筹

划合理性、成本有效控制、设备充分运用、作业均衡安排、库存合理管理、财务状况及时分

析等等，公司管理者面临一系列挑战，这些问题时刻影响公司发展。

老式管理模式以手工作业事务解决信息，它无法克服信息和工作之间在空间和时间上差

距，因而所有管理问题最后都落在“人”身上，形成难以克服管理问题，如沟通协调、管理

控制幅度、以及组织方式等等难题。

处在日趋激烈市场竞争环境，此后公司，在事务上“枝枝节节”努力已经不够了，必要

联系。

管理是驱动公司迈进和发展两个车轮，如何保持公司生产经营良好趋势并参加国内国际大公

司竞争是公司决策者们最关怀问题。因而，运用当代化管理手段，提高公司自身管理水平，

增强公司竞争力，迎接新挑战便被提到公司议事日程上来。

管理信息化实行，不但是给公司带来一套计算机管理系统，更重要它对公司管理体系

一次优化重组、革命性变革；管理信息化通过对销售、采购、生产等一系列工作流程优化集

成，重复工作和冗余数据被完全取消，集成化业务解决代替老式人工操作。通过管理信息化

项目实行推广，培养出一批属于公司自己公司管理骨干人才，同步也正是提高公司核心竞争

力有效手段。

第一，公司业务高速增长，既有以手工管理为主管理方式已不能给管理层提供精确、及

时、完整决策根据。世纪新峰公司近来几年高速发展，从集体公司转制到股份制公司，公司

经营规模迅速膨胀，在原有管理体系下，滞后手工管理方式与当代化公司构成了巨大反差。

世纪新峰集团在地区分布上,当前重要集中在三个厂区（雷山、鄂城、河南），考虑公司以及

之有效信息高速公路，已是迫在眉睫大事。

第二，同行业竞争愈演愈烈，公司管理“内功”不到家势必影响公司竞争力。运用 ERP

公司处在一种完全受控有序状况，有效地减少公司运作风险。

第五，从长远来看，计算机软硬件作为管理工作重要辅助工具是一种时代召唤必然趋势。

通过管理信息化系统实行，能进一步提高公司管理人员素质和水平，迎接公司在新环境挑战。

二、 总体目的

系统目的以世纪新峰公司各职能部门当前需求和将来发展为根据，宗旨是为了提高世纪

新峰公司经济效益和整体素质，进一步增进公司当代化管理水平，增强公司市场竞争能力。

简朴而言，把集团公司运作过程中所有核心单据和报表都在管理信息系统中以图文报表

形式有机地结合在一起，并依托英特网技术跨越空间和时间限制，将手工管理模块进行当代

化整合。

三、 系统开发与实行总体原则

满足数据量庞大和远程数据互换规定。

（2） 突出重点