一年中,共组织了全公司范围的安全检查次,督促整改隐患
起,制订整改措施条。 重点抓好班组安全管理。严格督促所
属各单位班组坚持岗位每班查,严格执行交接班制度和巡检
制度。在交接班前五分钟由交班人员带领接班人员到各自的
岗位上进行现场巡视、现场讲解、现场交代后,听取上班整
体安全生产情况汇报,对存在的问题提出解决措施,布置好
本班安全生产工作。要求各班组养成班前想一想、班后查一
查、班中按时巡检的良好习惯,真正做到交接班清清楚楚、
不留隐患,各项操作认认真真、一丝不苟。 2008 年,综合
部在分公司领导下,积极与各部门、全体员工密切协作,认
真落实了安全工作的方针政策规定,取得了显著成绩:某分
公司全年没有发生一起安全事故、责任事故、治安案件、人
员伤亡、设备损毁,经济案件。事故起数、死亡人数、受伤
人数、直接经济损失四项安全控制指标为零,安全生产、治
安、消防工作连年被评为全市先进单位,再次跨入安全先进
行列——被评为某市 2008 年度安全生产先进单位。安全工
作与企业管理同步协调开展,有力的保护了企业利益财产和
员工生命安全,为粉公司的良好运行、壮大发展起到了保障
作用。2008 年,分公司经营绩效位列全省移动企业第三位。
篇二:移动分公司 2012 年度工作总结 一、主要工作情况
(一)深入开展“通信质量提升年”、“融合创新服务年”二项
活动。 积极响应上级的号召,深入开展各项经营活动,确