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第零章-软件项目管理概述

一.选择

1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)

A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本

C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪

2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)

A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量

C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求

3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)

A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位

C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目

6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)

A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标

C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书

7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力

A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合

8. 下列（D ）不属于项目管理的特征

A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的

C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性

11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好

的管理。

A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作

12. PMI 提供的认证项目叫做（B ）

A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional

C. Project Management Expert D. Project Management Menter

二.填空

1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

2. 项目管理？

答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期 望

的结果的一系列管理行为。

3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。

4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？

答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可

能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。

6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理）

4. “社区保安”这项活动是项目（x）

5. “开发微软的操作系统”这项活动是项目（y）

7. 项目具有暂时的特征。（y ）

8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（x ）

9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功

10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（ x）

1. 项目

2. 项目群

3. 软件项目管理

2. 项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可

3. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本

、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

五.简答题

1. 集成项目管理(Integration Project Management)是什么？

2. 项目管理九大知识域是什么？

3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？

4. 项目管理的五个过程组是什么？

5. 软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？

6. 项目与日常运作的不同点有哪些？

7. 软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么？

8. 关注开发的过程相对于关注开发的结果有何优势？

9. 关注开发的结果相对于关注开发的过程有何缺点？

1. 是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集

3. 包括成本估算，成本预算，成本控制等过程。成本估算是估计完成项目所需的资源成本

是控制成本预算的变更。

4. 启动过程组，计划过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组。

5. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本

、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。

6. 项目是一次性的，日常运作是重复进行的；项目是以目标为导向的，日常运作是通过效

率和有效性体现的；项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形

8. 如果将项目的关注点放在项目的开发过程，不管谁来做，也不管什么需求，都采用统一

是一样的。通过不断提高过程的质量，来提高产品的质量。

9. 如果项目人员将关注点只放到最终的产品上，不关注期间的开发过程，那么不同的开发

队伍或者个人可能就会采用不同的开发过程，结果导致开发的产品质量是不同的，有的质量

高，有的质量差，完全依赖于个人的素质和能力。

第一章-软件项目初始过程

一.选择

1. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D ）

A.项目分析 B.竞标 C.合同签署 D.合同管理

2. 项目章程中不包括以下哪项内容（A ）

A. 项目成本估算 B. 项目名称 C. 项目经理及联系方式 D. 项目成员及角色

3. 项目经理的职责不包括以下哪项内容（D ）

6. 可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（B ）生存期模型，

7. 项目章程 （A ）

A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准

8. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型，

9. 开发项目建议书的目的是为了（ B）

A. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目

2. 在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表

、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段

3. （甲方）即需方（有时也称为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。

4. （乙方）即供方（有时也称为卖方）是为顾客提供产品或服务。

5. 在立项阶段，产品负责人会进行（自造购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，

外包开发，自主研发。

6. 在（瀑布）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下

一个阶段的输入。

三.判断

1. 项目经理是一个综合的角色（ . Y）

2. 软件项目都是需要签署合同的（ X）

3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（ Y ）

4. 项目章程类似一个项目授权书（ Y）

5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ X）

6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（ Y）

7. 有限招标是指招标信息在有限的范围内发布（Y）

四.名词解释

1. 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对

项目的确认，对项目经理的授权和项目目标的概述等。

2. 建议书是乙方根据甲方提出的产品的性质，目标，共鞥等，提交的完整的技术方案和报

价等。

称其为计算机软件的生存期。

1. 在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又

包含哪些方面？

2. 软件开发中可能用到的主要生存期模型有哪些？

3. 甲方在项目初始阶段的主要任务是什么？

1. 甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种

情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。乙方即供方（有时也

专项技术开发服务，提供技术资源的服务。

2. 瀑布模型，V 模型模型，原型模型，增量模型，螺旋式模型，快速应用开发模型，渐近式

阶段模型。

3. 招标书定义，乙方选择，合同签署。