【经理助理述职报告的核心内容】
经理助理在2018年的述职报告中，主要涵盖了以下几个方面的内容：
1. **工作概述**：经理助理在年初制定了总经办2018年度工作计划，以"三服务、四标准化"为基础，旨在提升行政事务、总务后勤的管理水平，明确了"规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公"的目标。通过月度跟进、分解和落实，确保工作计划的执行。
2. **CI（企业识别系统）的应用**：以CI为平台，统一和规范了公司的行政事务，如公文格式、办公用品制作等，提升了公司形象，并通过招标降低行政管理费用，提高服务质量和效率。
3. **部门协同与效率提升**：强调发挥部门整体优势，对总务后勤工作进行了系统修订，建立岗位责任制，对服务人员、保卫人员进行有效管理，通过职务轮岗和竞聘激发员工积极性。在非典期间，服务人员和保卫人员表现出高度责任感，确保了公司运营的正常进行。
4. **监督与指导**：经理助理承担了检查和指导的职能，确保公司各级行政系统的规范运行，为生产经营提供支持。通过定期检查、培训和考核，促进了各事业部和分公司的行政工作标准化。
5. **个人评价与未来规划**：述职报告中也包含了对个人工作的自我评价，总结了一年来的成绩和不足，同时提出了下一年的工作思路，致力于在现有基础上进一步改进和创新。
这份述职报告展示了经理助理在2018年的工作成果和对公司行政管理的贡献，同时也体现了他们在应对挑战和提升效率方面的思考和实践。通过这样的年度总结，不仅能够自我反思，也为未来的工作提供了方向。
