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【行政人事主管】2019年工作总结--绩效.doc
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重磅年终总结,人力资源年终总结必备资料集(范文+模板+技巧+工具),【年底工作-年终总结必备 】各岗位直接套用范文
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行政人事部工作总结
春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了
不平凡的 20xx 年度——马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过 1.5 亿元,实现
产品生产产量累计达 1000 万台。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、沟通内外、协调左
右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、
体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部 4 名人员各司其职,20xx 年度,围绕公
司年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地
管理,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理
工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上
相互鼓励,相互学习。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的
不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为 20xx 年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为
了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将 20xx 年工作总结汇报如下:
一、人力资源管理
1.人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公
司人力资源 6 大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升
到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、
改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理—人力资源管理—人力
资本的逐步演变。
2.组织设计和优化
20xx 年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定
位,4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结
合上半年的内部调查、研究和实践,在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了岗位分
析,并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及
时下发实施到位。
3.员工入职管理
A.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,09 年随着公司产能的提升,工作量加大,
一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理
的招聘渠道,目前保持与 10 多家职业中介机构有往来,免费注册的招聘网站有 6 个;建立了
公司的招聘和面试管理流程,20xx 年度累计招聘人数为 72 人,目前新进人员留岗数为 55 人,
新进人员的留岗率为 80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把
好招聘环节,力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学
历比例由年初的 60%提高到 67%,提高了 7 个百分点,为本公司员工整体素质的进一步提高
打下了坚实的基础。从人员学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才
队伍。
人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门
各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能
地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今
后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:满
足需求、保证储备、谨慎招聘。
B.员工入职和转正管理:
以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的
后遗症不少。08 年 1 月 1 日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签
订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同
签订和社保办理的工作量,好在我们从 2 月份起就认识到此问题的严重性,3 月份就把年后
早已过合同期的近 20 人全部补签了劳动合同,对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保
障处理,确保了无法律上的后顾之忧,同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合
同,确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检,60 多名新员工中间在入职时就
发现有 2 例有慢性肝炎,1 例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。
对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防
患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到
位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
20xx 年人员招聘、入职统计表
序
月
新
招
转
学历水平分布
号
末
人
数
进
人
员
聘
费
用
(元)
正
人
员
研
究生
本
科
大
专
中
专
职
高
高
中
初
中
初
中
以
下
1
月
95
人
1
人
-
2
人
5
9
18
13
12
26
12
2
月
115
人
20
人
400
1
人
5
14
27
14
13
30
12
3
月
120
人
10
人
-
1
人
4
月
112
人
2
人
-
1
人
5
月
113
人
2
人
300
8
人
6
月
116
人
2
人
-
14
人
7
月
111
人
6
人
400
0
人
8
月
118
人
9
人
-
0
人
9
月
117
人
4
人
-
2
人
10
月
120
人
13
人
300
7
人
4
16
30
14
17
28
11
11
月
121
人
3
人
-
6
人
4
16
30
15
17
28
11
12
月
比
例
----
---
----
---
3.
3%
12.
5%
24.
8%
12.
4%
14
%
23
%
9.1
6%
合
72
48
4
16
30
15
17
28
11
计
人
1400
人
4.培训管理
提高员工综合素质,积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,
行政人事部积极开展员工培训工作。
在人力资源的开发和管理上,20xx 年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训
工作的展开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,
对近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计
划为 12 次,实际各式培训举办为 50 多次,平均每月为 4-5 次,参加培训的人次累计为 3800
多人次,个人平均参加培训时间为小时。尤其是公司在 8 月份组织公司主要骨干去苏州人众
人举行了“熔炼团队,超越自我”的拓展训练,通过素质拓展,让我们看到了公司管理人员
团队的力量和公司旺盛的生命力。
同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业
务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
20xx 年培训总体实施情况统计如下:
序
号
计划培
训
实际培训
参加人数
培训总课
时
备注
1 月
1 次
1 次
21 人
21H
2 月
2 次
9 次
110 人
624 H
3 月
1 次
5 次
62 人
517H
4 月
2 次
4 次
38 人
507 H
5 月
1 次
5 次
86 人
573 H
6 月
4 次
10 次
159 人
305H
7 月
1 次
3 次
60 人
183 H
8 月
1 次
10 次
78 人
234 H
9 月
--
7 次
72 人
363 H
10
月
1 次
6 次
104 人
481.5 H
11
月
1 次
12
2-3 次
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