【巨尊旗舰店 (73).pptx】是一个关于2023年人力资源部年终工作总结的PPT模板。以下是对其中关键知识点的详细说明：
### 1. 人力资源配置管理
- **招聘渠道**：公司主要通过XX网招聘、XX人才市场现场招聘以及内部招聘来获取人才。
- **费用与有效期**：不同招聘渠道有不同的费用和有效期，例如XX网招聘年费为8888元，有效期限至2019年12月31日。
- **招聘效果**：各部门入职和离职人数统计显示，年度总入职人数为100人，离职80人。
### 2. 主要工作完成情况
- **招聘工作**：实施按需招聘和校园招聘，建立了与附近高校的长期合作关系，形成人才储备库。
- **员工培训**：2018年相较于2017年，人均受训学时增长了64.2%，总培训费用为2800元。
- **培训内容**：包括管理干部培训、生产人员培训以及员工继续教育等。
- **薪酬管理**：涉及薪资核发、绩效调薪、工龄工资调整、特殊岗位津贴的拟定与核发，以及社保年检与基数申报。
### 3. 人力资源工作亮点
- **团队建设**：梳理人力资源管理业务流程，建立完善的人力资源管理制度体系，制定《人事管理制度》，优化员工福利和激励制度。
- **培训管理**：培训管理注重点面结合，形式多样，如助理级以上管理干部的专题培训，生产人员的安全培训等，效果显著。
- **绩效与效率**：强化部门绩效管理，提升工作效率，组织季度优秀员工评定，举办劳动节能竞赛，争取政府支持的高新技术项目。
### 4. 存在的主要问题
虽然PPT没有具体列出存在问题，但通常可能包括招聘效率、员工流失率、培训效果评估、薪酬公平性等方面。
### 5. 明年的工作计划
- 可能会继续优化招聘渠道，提高招聘效率。
- 进一步完善员工培训和发展计划，提升员工满意度。
- 加强绩效管理，确保目标达成。
- 可能会探索新的员工福利和激励机制以减少离职率。
综上，该PPT总结了人力资源部在过去一年中的工作成果，强调了招聘、培训和团队建设等方面的成就，并为未来一年设定了改进和发展的方向。
