《领英》亚洲职场人士跳槽行为报告揭示了在亚洲地区，吸引、招募和留住顶尖人才的关键策略。报告指出，亚洲职场的跳槽行为特点显著，尤其体现在被动型人才的比例较高，以及对薪酬和职业发展的重视。
吸引人才方面，报告强调了职业发展是亚洲职场人士跳槽的主要动力。这意味着雇主需要清晰地传达公司所能提供的职业晋升路径和学习机会，以激发人才的兴趣。同时，报告提到招聘负责人解决员工面临的两大障碍——职业发展和薪酬福利不满的能力，对于吸引人才至关重要。
招募人才的过程中，人脉推荐和职业社交网络成为亚洲人才获取新职位的首选渠道。这提示企业应重视内部推荐和在线招聘平台的利用，同时优化招聘流程，确保能够接触到被动型人才。此外，由于亚洲职场人士对薪酬的敏感度高于全球平均水平，因此打“薪酬牌”也是有效的招聘策略。
留住人才的策略中，报告指出亚洲职场人士对工作环境、企业文化、挑战性工作和工作与生活平衡的需求。特别是对新一代职场人士而言，这些“无形价值”变得更为重要。因此，提供良好的企业文化、弹性工作制度以及工作中的自豪感和认同感，有助于降低员工的离职率。
报告还揭示了性别差异，亚洲女性更关注公司价值观和工作挑战性，而男性则更注重薪酬福利和职业发展。这意味着企业在制定留人策略时需考虑性别差异，为不同性别的员工提供个性化的激励和支持。
年龄也是一个重要因素，18-35岁的年轻职场人士更加追求工作与生活的平衡和职业自豪感。这一发现提示企业应关注年轻员工的需求，提供更具吸引力的福利政策和灵活的工作安排。
企业在亚洲进行人才管理时，应重点关注员工的职业发展需求，充分利用人脉和网络招聘，提供具有竞争力的薪酬，并营造有利于个人成长和工作生活平衡的企业文化。同时，考虑性别和年龄差异，以实现更有效的人才保留和激励策略。通过这些措施，企业可以更好地吸引、招募和留住亚洲市场的顶尖人才。
