【企业主管述职报告】是企业高层管理者对其工作情况进行总结与汇报的重要文档，旨在透明化管理，展示工作成果，总结经验并提出改进措施。以下是对述职报告中涉及的关键知识点的详细阐述：
1. **职务变动与责任**: 题目提及的企业主管被任命为集团总经理，这涉及到职务晋升和责任加重，意味着需要对整个集团的运营和管理负更大责任，包括制定战略规划、指导各部门工作以及协调内外关系。
2. **业绩达成**: 述职报告中提到完成了2.19亿元的产值目标，这是对业绩的一种量化展示，表明企业在过去的一年里取得了显著的经济效益。
3. **企业管理改革**: 企业进行了机构改革和经营模式调整，撤销了分公司，实行项目目标责任制，缩短了管理链条，降低了管理成本，提高了工作效率，体现了管理的优化与创新。
4. **制度建设**: 建立和完善了内部管理制度，包括工程管理、行政管理、项目责任管理等方面，旨在实现规范化、标准化的运营，提高企业治理水平。
5. **品牌形象**: 加大对外宣传力度，建立企业形象识别系统，提升了企业在行业内的知名度和美誉度，有利于吸引更多的合作伙伴和客户。
6. **工程质量和安全管理**: 强调了工程质量和安全管理工作，确保了项目交付的质量，减少了安全事故，提升了企业的信誉度。
7. **历史遗留问题处理**: 对于过去的问题，如历史债务和未结算工程，成立了专门的结算小组进行处理，化解了潜在的法律风险，减轻了企业负担。
8. **市场拓展**: 成立了新的分公司，积极参与市场竞争，增加了业务量，拓宽了经营范围，为企业的持续发展打下了基础。
9. **合法合规**: 针对建筑市场劳务合法用工的要求，成立了专业劳务公司，进行了技能培训和农民工工资发放的监督，确保了企业的合规性。
10. **存在问题与改进**: 认识到团队思想统一、员工责任心、项目管理规范化等方面存在的问题，并提出了改进的方向，如加强团队建设、提高员工积极性和推动管理科学化。
企业主管的述职报告涵盖了企业战略、运营管理、绩效评估、组织变革、制度建设、市场拓展等多个关键领域，全面展示了企业一年来的工作成就与挑战，同时对未来发展提出了明确的目标和规划。这样的述职报告对于总结经验、查找问题、规划未来具有重要意义，是企业内部管理和决策的重要参考资料。
