没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
柔性供应链优化模型的应用(共12页).doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 29 浏览量
2021-12-27
08:57:50
上传
评论
收藏 137KB DOC 举报
温馨提示
:柔性供应链优化模型的应用 :该文档详细探讨了柔性供应链优化模型在实际中的应用,通过对一家农机公司的案例分析,展示了如何利用优化模型降低总成本并提高供应链效率。 【部分内容】:文章首先介绍了供应链柔性的概念,它涉及到供应链对顾客需求变化的响应能力。供应链柔性分为生产柔性(生产能力的富余)和分销柔性(分销能力的富余),这两个指标用于衡量生产和分销的不确定性。然后,作者构建了一个包含生产、分销和柔性的供应链总成本模型,以最小化供应链总成本为目标,其中包括原材料采购、生产、分销以及库存等成本。模型中的变量如生产量、运输量、设施设置等都被考虑在内。 接下来,文中提出供应链的柔性主要体现在生产能力的剩余和分销能力的剩余。工厂的生产柔性由实际生产能力与利用率之差表示,而分销柔性则由实际销售量与顾客需求之差衡量。作者通过设置权重w2和w3来调整生产与分销的相对重要性。 约束条件确保了模型的可行性,包括原材料供应、生产量不超过工厂产能、分销量不超过分销中心的最大分销量等。优化模型的目的是找到在不同柔性水平下的最优供应链配置,以降低总成本。 案例研究部分,作者运用进化规划方法解决了一个混合整数线性规划问题,这是处理大规模数据的有效方法。通过对农机公司的仿真,分析了总成本对供应链柔性的敏感度,结果显示模型能综合评估供应链的运行绩效,有助于设计出高效、高效益的柔性供应链系统。 柔性供应链优化模型不仅考虑了供应链的经济效率,还关注了应对不确定性的能力。通过适当的模型和算法,企业可以更好地管理供应链,降低成本,提高对市场需求变化的适应性。这种优化方法对于现代供应链管理具有重要的实践意义,尤其在面对日益复杂和多变的市场环境时。
资源推荐
资源详情
资源评论
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![rar](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083606.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![DOC](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083646.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![thumb](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083646.png)
![thumb](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083646.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![thumb](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083646.png)
![doc](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083327.png)
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/71779012/bg1.jpg)
柔性供应链优化
模型及其应用
1
张翠华 黄小原
(东北大学工商管理学院 沈阳 110006)
摘要 研究了柔性供应链优化问题,考虑了供应链生产和分销的各种约束条
件,建立了柔性供应链优化模型,应用进化规划方法对一家农机公司柔性供
应链模型进行了仿真,分析了总成本对柔性的敏感程度。结果表明,模型采
用生产能力柔性和分销能力柔性指标反映了生产和分销的不确定性,能够更
综合地评价供应链的运作绩效,有助于设计出高效率、高效益的柔性供应链
系统,而且对于数据量庞大的混合整数线性模型求解,进化规划方法是适用
的。
关键词 柔性 供应链 优化 成本 进化规划
1 引言
Slack N 于 1987 年首次提出了供应链柔性的概念
[1-4]
。他认为,供应链柔性指供应链指对
顾客需求做出反映的能力。Sabri 等指出,供应链柔性主要包括生产柔性和分销柔性,生产柔
性用生产能力和生产能力利用之差衡量,分销柔性用现实的分销量和顾客需求之差衡量
[2]
。
Voudouris 认为供应链柔性可以用作业资源的能力富余来反映
[3]
。马士华指出,供应链柔性对于需
1
辽宁省自然科学基金项目(9910200208)
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/71779012/bg2.jpg)
方而言,代表了对未来变化的预期;对于供方而言,它是对自身所能承受的需求波动的估计
[4]
。本文研究供应链的柔性,是指制造商的生产柔性和分销商的分销柔性,分别通过生产能
力的富余与分销能力的富余来描述。
目前,对供应链柔性的定义尚未统一,对供应链柔性的定量化研究仅见于文[2]和[3] 。
实际上,柔性供应链是最具有挑战意义的现代物流问题。为此,本文研究柔性供应链优化问
题,建立了柔性供应链模型,并对农机公司进行了柔性供应链仿真应用研究。
2 柔性供应链优化模型
这里研究由供应商、工厂、分销中心和顾客组成的供应链,建立包括足够柔性的供应链
总成本模型,目标是确定不同柔性下供应链的最优成本以及供应链结构和生产批量。
首先,考虑供应链总成本模型,即
Z=
� �
�
�
�
�
�
�
��
�
�
�
�
�
�
�
� ��
j ij
ijijjj
rvj
rvj
rvrvj XUqfAa 222
�
+
�
�
�
�
�
�
�
��
� � �
k ikm ijk
ijkijkkmimikkk CcyDUqf 333
�
�
�
�
�
�
�
ikm
kmimikm yDd
(1)
式(1)中,i 为产品类型 (i=1,…I);v 为供应商(v =1,…V);j 为工厂(j=1,…J);k
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/71779012/bg3.jpg)
为分销中心(k=1,…K);m 为顾客区(m=1,…M);r 为原材料类型(r=1,…R);a
rvj
为
从供应商 v 到工厂 j 运输原材料 r 的单位成本;λ
rv
为供应商 v 生产原材料 r 的单位成本;f
2j
为工厂 j 的固定成本;f
3k
为分销中心 k 的固定成本;U
2ij
为工厂 j 生产产品 i 的单位成本;
с
ijk
为从工厂 j 到分销中心 k 运输产品 i 的单位成本;d
ikm
为从分销中心 k 到顾客区 m 运输
产品 i 的单位成本;U
3ik
为分销中心 k 产品 i 的单位分销成本;D
im
为顾客区 m 对产品 i 的
平均需求;C
ijk
为从工厂 j 运输产品 i 到分销中心 k 的数量;A
rvj
为从供应商 v 运输原材
料 r 到工厂 j 的数量;X
ij
为工厂 j 生产产品 i 的数量;q
2j
为工厂设置,取值为 1 或 0;
q
3k
为分销中心设置,取值 1 或 0;y
km
为分销中心 k 对顾客区 m 的服务,取值 1 或 0。
总成本包括四部分,一是从供应商到工厂的原材料采购成本和运输成本;二是工厂生产的固
定成本和变动成本;三是分销中心搬运和库存产品的变动成本和从工厂到分销中心的运输成
本;四是从分销中心到顾客区的运输成本。
其次,考虑供应链的柔性。供应链柔性在这里主要考虑为生产能力柔性和分销能力柔
性,其中工厂的生产柔性用生产能力和生产能力利用之差描述,分销柔性用现实的分销量和
顾客需求之差描述。供应链柔性模型为
W=
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
��
� �
j i
ijijjj Xq 22
�
W
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
��
�
� �
�
k im
kmimikk
k
j
jj
yDq
q
3
3
2
2
��
w
3
�
k
kk
q
�
3
(2)
式(2)中,δ
2ij
为工厂单位产品 i 相当的标准产量
[5]
; δ
3ik
为分销中心 k 单位产品 i 相当的
标准产量;Φ
j
为每个工厂的标准产品生产能力;β
k
为分销中心 k 的最大分销量;w
2,
w
3
为能
剩余10页未读,继续阅读
资源评论
![avatar-default](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/lazyLogo2.1882d7f4.png)
![avatar](https://profile-avatar.csdnimg.cn/default.jpg!1)
PGX805
- 粉丝: 0
- 资源: 4011
![benefits](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-1.c8e153b4.png)
下载权益
![privilege](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-2.ec46750a.png)
C知道特权
![article](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-3.fc5e5fb6.png)
VIP文章
![course-privilege](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-4.320a6894.png)
课程特权
![rights](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-icon.fe0226a8.png)
开通VIP
上传资源 快速赚钱
我的内容管理 展开
我的资源 快来上传第一个资源
我的收益
登录查看自己的收益我的积分 登录查看自己的积分
我的C币 登录后查看C币余额
我的收藏
我的下载
下载帮助
![voice](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/voice.245cc511.png)
![center-task](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/center-task.c2eda91a.png)
最新资源
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
![feedback](https://img-home.csdnimg.cn/images/20220527035711.png)
![feedback](https://img-home.csdnimg.cn/images/20220527035711.png)
![feedback-tip](https://img-home.csdnimg.cn/images/20220527035111.png)
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
![dialog-icon](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/green-success.6a4acb44.png)