广告宣传部是企业中至关重要的部门，其主要职责包括策划并执行各类广告和公关活动，设计和制作广告宣传品，以及收集和传播相关信息。对于广告宣传部的绩效考核，不仅关注工作成果，还重视员工的能力和态度。以下是针对广告宣传部负责人和工程师的绩效考核指标及其详细说明。
一、广告宣传部负责人绩效考核指标
1. 季度工作评价（35%）：这是对负责人在一季度内完成工作任务的综合评价，包括工作量、质量、效率和效果。通过季度绩效考核表进行量化评估，要求负责人提交岗位工作总结和下阶段工作计划。
2. 广告工程筹划实施效果（25%）：评价负责人对股份公司广告和公关项目的规划、组织和执行的科学性和有效性。通过分析工程实施情况，强化公关工程的管理和质量控制。
3. 广告宣传品制作（20%）：考察设计和制作的广告品质量和成本效益。需通过财务统计数据进行监控，确保品质的同时控制成本。
4. 内部满意度（20%）：通过部门满意度调查表收集反馈，以评估负责人对内部服务质量和信息沟通的效果。由人力资源部汇总评价，鼓励负责人提升内部协作和服务水平。
二、广告宣传部负责人能力/态度要求
1. 工程能力：包括方案和组织（25%）、决策能力（25%）、授权（20%）和评估（15%）、创新能力（15%），总计100%。这些能力体现了负责人在策划、决策、团队建设、评估和创新上的表现。
2. 工程态度：包括经营方案的立案和实施（30%）、协作精神（20%）、全面考虑问题（20%）、关注公司长期发展（15%）和关心员工成长（15%），总计100%。这些态度反映了负责人在工作中应具备的积极态度和责任感。
三、广告宣传部工程师绩效考核指标
1. 广告活动组织评价（30%）：评估工程师组织的广告活动次数和效果，以确保宣传活动的频次和影响力。
2. 广告宣传品制作（30%）：关注广告品的数量和质量，确保宣传材料的专业性和吸引力。
3. 广告信息收集反应（20%）：强调信息收集的及时性和主动性，以支持广告宣传的决策和执行。
4. 内部满意度（20%）：通过内部满意度调查，反映工程师在内部服务和信息沟通中的表现。
四、广告宣传部工程师能力/态度要求
1. 工程能力：包括创新能力（30%）、方案与执行（25%）、领导与组织（20%）、团队发展（15%）和沟通能力（10%），总计100%，体现了工程师在创意、执行、领导、团队建设和沟通方面的能力。
2. 工程态度：包括主动（20%）、自信（20%）、灵活（20%）、任务完成情况（20%）和工作效率（20%），总计100%。这些态度反映了工程师在工作中的积极性、自信心、适应性以及任务完成的效率。
以上绩效考核指标和能力态度要求旨在促进广告宣传部的工作效率和团队协作，确保各项活动的成功实施，同时也关注员工的个人成长和发展。通过对这些指标的跟踪和评估，可以有效推动部门的持续改进和优化。
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