公司内设机构职责规定.doc

【公司内设机构职责规定】 本规定旨在明确公司内部各个部门的职责边界，为设定工作目标、制定工作标准以及绩效考核提供清晰的指导依据。它涵盖了公司的主要内设部门，如办公室、人力资源部、企业管理部和财务部，确保各部门能够高效协同运作。 1. 公司董事长的职责在于设立、调整和撤销公司内部机构，并决定其职能范围。董事长对公司的组织架构具有最终决策权。 2. 企业管理部承担职能调整的建议收集、审核和上报工作，负责办理职能调整的相关审批手续。此外，该部门还参与公司经营管理方案的编制，负责经济责任制方案的制定与考核，以及企业管理工作计划的拟定。 3. 办公室是公司行政工作的核心，负责筹备和组织公司会议，包括会议记录、决定事项的督办和反馈。办公室还需管理上级行政文件，确保保密工作得到有效执行。此外，办公室还负责公司的公关活动，如接待工作，以及公司档案、杂志订阅、通讯设备和办公用品的管理。 4. 人力资源部则专注于人力资源管理，包括社保公积金缴纳、员工福利发放、定员定岗定编、工资分配、人事档案管理、员工培训和技能鉴定等。同时，人力资源部也负责处理员工的退休、离职事务，以及处理员工工伤和专业技术职称评审。 5. 企业管理部在公司经营方面起到关键作用，负责年度经营方案的编制、经济责任制方案的修订与考核，以及奖金发放的协调。此外，该部门还参与公司体制改革、合同管理、招标投标，以及中长期发展规划的制定。 6. 财务部则负责执行国家财务法规和公司财务制度，制定内部财务管理规定，包括会计核算、成本控制和资金调度。财务部还参与合同审核、物资设备盘点，以及产品价格的审定工作，确保公司的财务健康和合规运营。 这些职责的明确规定，有助于公司提升内部管理效率，优化资源配置，实现高效、有序的运营。同时，通过明确的职责划分，可以避免工作交叉和责任模糊，提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动公司整体业务的发展。