尤其进入 90 年代以来，我国 OTC 市场销售额增长极为可观，从 90 年的 2.5 亿美元到 96 年的 13 亿
美元，6 年增长率 4.2 倍，2000 年 OTC 市场有望突破 1500 亿元，其增长速度与增长潜力远高于国民
经济增长速度，是世界上 OTC 市场发展最快的国家。
目前我国人均非处方药消费仍低于全球平均 9.1 美元水平，结合人口众多尤其是人口老龄化趋
势的特点，我国非处方药市场前景非常广阔。有关人士分析认为,根据目前我国医药市场的增长速度,
到 2001 年药品销售额将达到 1995 年的法国药品市场规模，到 2021 年会超过美国 1995 年药品市场规
模，并将可能成为世界最大的药品市场之一。而在此期间，随着医疗制度改革的深入，药品分类管理
制度的推进实施，以及农村市场的开拓，我国非处方药市场将呈现更为强劲的增长势头。
市场蛋糕很大，肯定吸引众多企业参与。非处方药与连锁市场的结合必将成为医药业新的经济
增长点，这也上我国近年来药品零售连锁企业快速发展的真正原因。据统计，目前我国已初具规模的
药品连锁业企业 196 家，且呈快速增长之势。
从目前上市公司来看，上市的生物医药股的企业基本都涉足医药连锁领域。如北京双鹤药业已
经和其它十几家企业签署合作发展药品零售连锁经营意向书，三九集团也向媒体宣称“准备贷款 10
个亿在全国建立 5000 家到 10000 家药品连锁店”，复星实业将在近期开通 e9191 网站，还有同仁堂、
太极等等。
2.2、 形势逼人
当前，中国加入 WTO 已成定局，历史机遇降临的同时，中国所有企业都将面临前所未有的挑
战：怎样才能适应经济全球化的浪潮。在当今时间代表管理、速度胜于规模、信息就是资源、虚拟联
合往往强于实际拥有的网络经济时代，所有企业不仅要面向国内有限市场与同业竞争，更将在全球无
壁垒、全面开放的环境参与竞争，那就是常说的供应链的竞争。每个企业都要在有效的供应链上寻找
自己的位置，因此任何企业都必须重视信息技术，用信息技术不断整合自己的企业，不仅是企业内部
管理，而且还包括各种外部环境的协调。
然而中国的药品流通企业与国外如 CVS 等国际流通巨头相比，不论是资本、规模还是管理方式
管理手段的差距都很大，入世后随着国际商业资本的涌入中国，这将给中国药品流通企业带来很大的
压力。
当中国政府宣告国有资本将从商业领域逐步退出的战略，在当前入世的前夕对弱小的国有流通企
业无疑是雪上加霜。例如珠海市已经率先宣称国有资产完成从商业领域退出。好象我们已经不能指望
小企业能创造奇迹，我们唯一希望是那些大流通企业，但是他们相对国际商业资本的规模还很小，不
足与国外巨头争锋。
其实，在国有资产从流通领域退出向我们的企业家提出挑战的同时，也给中国流通企业带来了空
前的机遇。政府的退出意味着企业的自主性加强，企业必须在市场竞争中自主选择自己的出路，面对
降低成本、加强管理等等挑战，除了企业联合以外别无他择，因此中国的药品流通企业间的合作包括
合并、加盟、特许等方式即将成为中国药品流通企业最亮丽的风景线。
而很多流通企业之所以不能快速扩张，就是因为仍然拘泥于一砖一瓦的积累，一店一店的扩张。
如果不突破此观念，不论采取怎样措施提高发展速度，入世后将非常被动。而且经过几十年上百年的
积累，社会发展到现在，绝大多数的物理投资（不包括电讯、交通等能提高物流、信息流速度方面）
如房子厂房等不是太少，而是太多。
2.3、大小流通企业优势互补
在上海市以至许多城市，药品营业网点与人均营业面积接近甚至超过了发达国家，然而当前许多
国有药品流通企业仍然沉迷于这种搬弄这种“砖头水泥”的游戏，因为这些资产是能摸得到看得见的。
