集团公司信息化建设规划方案专项方案专业版.doc

集团公司信息化建设规划方案是一项至关重要的任务，旨在解决企业在快速发展中面临的信息化问题，特别是"信息孤岛"的现象。信息孤岛是指各个部门或子公司使用独立的信息系统，导致数据无法有效共享和整合，影响集团整体运营效率。 一、集团信息化存在问题 在XX集团中，虽然已经引入了如用友U8、Nc3.0、维涛进销存系统和实达仓库管理系统等多套软件，但缺乏全局的信息化部署策略。这导致了以下几个主要问题： 1. 应用层次浅：财务软件的应用并未深入到业务流程的核心，未能充分发挥其提升效率的作用。 2. 系统模仿手工模式：销售业务系统的自动化程度低，未能有效利用信息技术进行关键节点的管理与控制。 3. 数据隔离：财务总账、报表与进销存业务数据之间没有实现无缝对接，影响决策的及时性和准确性。 4. 人才培养不足：尽管培养了一批信息化管理和技术人才，但整体信息化素养仍有待提高。 二、企业信息化整体计划的必需性 为解决以上问题，制定集团信息化整体计划是必要的，它能： 1. 提升协同效率：通过构建统一的数据平台，打破信息孤岛，实现集团内部信息的高效流通。 2. 强化决策支持：集成后的数据有助于管理层做出更科学的决策，支持集团的快速发展。 3. 优化业务流程：通过信息化手段改进业务流程，提升自动化水平，减少人为错误。 4. 提高服务质量：统一的系统可提高客户服务水平，增强集团竞争力。 三、集团信息化建设计划 1. 信息化指导标准：建立一套适用于集团的信息化标准，包括选型原则、实施规范、维护制度等，确保所有系统符合集团的战略需求。 2. 综合信息系统整体架构：设计一个涵盖财务、销售、库存、物流等全业务领域的统一架构，确保各系统间的兼容性和数据一致性。 3. 总体实现目标和阶段性目标：总体目标是构建全面的信息化体系，阶段目标包括基础平台搭建、核心业务系统整合、数据分析能力提升等。 - 第一阶段：侧重于基础设施建设和基础信息系统的整合。 - 第二阶段：重点是业务流程优化和系统深度集成。 - 第三阶段：进一步完善系统功能，提升数据分析和决策支持能力。 - 第四阶段：持续改进，实现信息化系统的稳定运行和持续创新。 四、计划实现总结 在实施过程中，应注重培训员工，提升其信息化素养，同时建立健全项目管理制度，确保每个阶段的目标得以顺利实现。通过这样的规划，集团能够逐步消除信息孤岛，形成一体化的信息化管理体系，从而提升集团的整体运营效率和竞争力。 本计划的实施说明强调了规划的详细性和实施步骤的重要性，要求集团在每个阶段都进行评估和调整，以确保信息化建设始终与集团的发展战略相吻合，推动集团向更高层次的信息化管理水平迈进。