采用网络横道图编制施工进度计划(可编辑)试卷教案.doc

网络横道图作为工程项目管理中的一种图形工具，在施工进度计划的编制过程中发挥着举足轻重的作用。它融合了横道图（甘特图）的直观展示优势和网络图对时间参数计算的精细分析，使得项目管理的效率和精确性大幅提升。本文将深入探讨网络横道图的编制原理、优势、以及在施工进度计划中的应用方法，为工程管理提供有力支持。 网络横道图的出现，解决了传统横道图和网络图各自存在的局限。横道图以水平条形图的形式直观展示任务的起止时间，为项目管理者提供了一个易于制作和理解的初步计划工具。然而，在需要精确计算时间参数或展示任务间复杂依赖关系时，它显得力不从心。网络图，尤其是关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），能够分析任务之间的逻辑顺序和关键路径，但其复杂的结构和缺乏直观性使得非专业人士难以理解。网络横道图结合了两者之长，通过在横道图中引入时间参数计算，并利用进度指示线表示任务间的逻辑关系，实现了对工程进度的精确控制和直观展示。 网络横道图的优势在于其能够清晰地展示各个工作之间的逻辑关系，并提供详细的时间参数计算，如最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF）。这些参数不仅帮助项目管理者把握工程进度的每个细节，而且能有效指导资源的合理配置，优化工作流程，减少不必要的等待和空闲时间，确保工程按时或提前完成。 编制网络横道图的过程是严谨且系统的。需要根据工程项目的具体情况建立一个基础的网络图，确定各项工作任务之间的依赖关系和逻辑顺序。接着，通过赋予每个任务一个唯一的网络节点编号，来填充横道进度表，然后绘制出表示不同时间参数的进度指示线。在网络横道图中，粗黑实线通常表示实际进度，粗截面线表示计划进度，点画线用于表示虚工序，波折线则用于表示间断任务等特殊事项。通过这些进度指示线的交错组合，可以直观地看出整个项目的时间流线和关键节点。 在实际应用中，网络横道图的编制和使用遵循一定的步骤。项目经理和技术团队需要定义工程项目的所有任务，并确定它们之间的依赖性。然后，按照时间逻辑对这些任务进行排序，并为每个任务计算出最早和最迟的可能开始与结束时间。接着，利用这些时间数据绘制出网络横道图，确保图中每个节点和指示线都清晰准确地反映了项目计划。在网络横道图的监督和更新过程中，还需要持续跟踪项目实际进度，并与计划进度进行对比，对进度图进行动态调整，以应对可能出现的变化和风险。 网络横道图的编制和应用是一个持续改进的过程，它要求项目管理者具备一定的专业知识，并能对施工进度计划有深刻的理解。在大型或复杂的建筑工程中，网络横道图更是成为不可或缺的工具，它不仅有助于项目的顺利进行，而且在缩短工期、节约成本、提高施工质量等方面发挥着重要作用。通过对网络横道图的深入研究和实践，工程项目管理将迈向更高的水平，满足现代化建设的需要。