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20页
生产中心管理系统整个架构主要由二部分构成,一、生产中心指挥系统,其用户对象主要是集团层面的生产管理人员,提供总体计划调度、生产核算、生产分析等管理功能。二、生产执行系统用户对象主要为各生产厂的管理及操作人员,提供计划调度管理、自动排产功能、工艺质量管理、设备管理、生产信息统计等操作及管理功能。另外,中控系统主要由制丝中控与卷包中控购成,其用户对象为车间操作人员,提供信息下达及反馈功能。
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生产中心管理系统建设方案
1
引言 - 2 -
2
项目建设目标 - 2 -
3
项目环境要求 - 2 -
4
整体架构 - 4 -
5
生产中心信息平台 - 5 -
5.1
业务流程 - 5 -
5.1.1
业务总流程 - 5 -
5.1.2
年度生产计划编制 - 7 -
5.1.3
月度生产计划编制 - 8 -
5.1.4
月度生产计划调整 - 9 -
5.1.5
月度进度计划编制 - 10 -
5.1.6
月度进度计划调整 - 11 -
5.1.7
生产准备 - 12 -
5.1.8
生产执行 - 13 -
5.2
业务职能图 - 14 -
5.3
系统功能设计 - 15 -
5.3.1
系统功能组成 - 15 -
5.3.2
系统功能说明 - 15 -
5.3.3
关键因素说明 - 17 -
5.3.4
与其它系统及模块接口 - 17 -
1 引言
进入新经济时代,企业的竞争日趋激烈,为提高企业竞争实力,提出
四大中心组织架构模式满足市场的需求。这一模式为销售、生产、物
资、技术研发之间的互通提出了更为严格的要求。为适应这一模式,
企业应利用信息化工具来从上至下进行有效衔接,建立一个集团化运
作的生产组织模型,科学调度和配置企业资源,实现最佳的组织生产
结构、最佳的物资储备结构、最大满足客户需求,使企业内部实行最
低的运行成本,提高经济运行质量。
2 项目建设目标
1) 全面理顺制造企业的集团管理和业务管理,使其线条清
晰,职能明确而集中,达到业务运作顺畅,管理监控高效严密
的目标。
2) 清晰定义业务流程,加强各部门间的协作。
3) 合理确定各部门的管理深度,全面支持按订单组织生产模
式的顺畅运作。
3 项目环境要求
1) 宏观管理环境:
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生产中心平台的创建是一个高度计划,高度集中,流水线式运作的业
务工作平台,需要在管理方面,思想方面达到一定的高度。
转变思想,提高计划工作职能:生产中心平台的核心要素
“ ”就是各种 计划 。合理,及时地制定各种计划,是系统运行
的根本保障。加强计划工作,减少人为变动因素。
强化部门管理职能:本系统是以计划真实有效执行为最终
目标的。强化部门管理职能,贯彻落实部门职责是力保计划
有效执行的根本途径。
加强部门之间协同办公:本系统是一个多部门参与协作的
平台,没有主辅之分。打破部门利益之争,友好协商共同推
进。
细分岗位,明确责任:每一个岗位都是本系统流程的节
点,一环扣一环,缺一不可。加强系统流程梳理,确定相关
岗位职责,实现即定的流程操作与协作。
2) 项目组织:
本系统的实施与落实需要上层管理部门,综合营销、生产制造中心、
技术中心、信息中心、物资供应、储运部、生产科、各分厂的制丝车
间、卷包车间、等部门的多种岗位角色参与协作。涉及的部门多,存
在一定的利益冲突,工作协调具有难度。因此需要成立一个以高层管
理,业务部门负责人为主导,业务骨干,技术骨干为核心的项目组
织。确保项目在各方面得到支持与保障。
3) 项目运行要求:
由于项目涉及的部门多,业务范围广、功能复杂、周期较长。因此为
了有效快速地部署实施,要整体规划,分步实施,阶段验收,稳步推
进。真正做为一个项目来管理运作。
4) 应用系统环境
本项目是一个集团化的生产中心平台,需要和目前已经存在的营
销、MES、技术中心综合管理平台等系统相互集成,再开发出集团化
操作模式。这涉及到原有相关系统的功能的横向扩展与纵向提升以及
硬件环境的拓展。这需要原有系统的友好支持。
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4 整体架构
生产中心管理系统整个架构主要由二部分构成,一、生产中心指挥系
统,其用户对象主要是集团层面的生产管理人员,提供总体计划调
度、生产核算、生产分析等管理功能。二、生产执行系统用户对象主
要为各生产厂的管理及操作人员,提供计划调度管理、自动排产功
能、工艺质量管理、设备管理、生产信息统计等操作及管理功能。另
外,中控系统主要由制丝中控与卷包中控购成,其用户对象为车间操
作人员,提供信息下达及反馈功能。
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5 生产中心管理系统
5.1 业务流程
5.1.1 业务总流程
说明
每月生产制造中心生产管理部与综合营销召开产销衔接会,安排下月
生产计划(预月生产计划、月生产计划),生产制造中心将月生产计
划下发至各等生产厂,各生产厂按照月生产计划要求编制月生产进度
计划,并呈报至生产制造中心进行审核。审核通过后,各生产厂月生
产进度计划进行生产准备。
如遇计划发生变划,则通过产销衔接会,下发生产变更计划至各生产
厂,各厂根据月变更生产计划进行月进度计划调整,并呈报至生产制
造中心审核,审核通过后,各生产厂按调整月生产进度计划进行生
产。
每日,各生产厂对生产实际情况进行统计,并呈报至生产制造中心。
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