职业经理能力训练教程（中级）——执行能力.ppt

【执行能力】是职业经理人能力训练的重要组成部分，它涉及到将企业战略转化为实际工作目标的能力。执行能力不仅仅是完成任务，更是实现公司经营构想或规划的过程。战略规划是基于对企业内外部环境分析后制定的长期、全局性决策，旨在追求企业长远发展。执行能力的重要性在于，尽管战略规划可能由咨询公司协助制定，但执行环节则需企业自身具备，它是战略不可分割的一部分，也是经理人最核心的工作。 【战略实现的基础】在于将战略规划转化为可执行的行动计划。制定战略时需要考虑长期、中期和目前的状况，确保战略不仅停留在纸面，而是能够付诸实践。执行者在战略实施中扮演关键角色，决策者的目标需要通过执行者来完成，管理者需要理解执行者的意愿，确保执行者与管理者的意图一致，从而达到目标。 【执行战略的工作计划】是保证执行能力的关键。经理人需要将战略目标分解为可执行的任务，分配给合适的员工，并确保他们理解任务与战略的关联。制定执行计划时应明确目标，收集数据，简化步骤，准备资源，细化实施步骤，并持续改进。 【执行到位】包括对计划的详尽解释，将目标分解为具体步骤，优化工作流程，团队协作，以及检验计划的可行性和适应性。这需要考虑计划是否达成目标，是否有更好的执行方式，是否存在冲突，资源是否充足，以及是否得到各方认同。 【信息沟通】在执行中起着关键作用。内部沟通辅助战略实施，外部沟通确保企业与市场同步。有效的信息传递系统需要提供原始信息，避免信息失真和损耗，以保持员工的积极性和执行能力。组织结构应与核心经营流程匹配，避免部门间的壁垒，确保人员配置合理，以促进战略执行。 【培育执行力文化】是构建执行能力的关键。组织需要建立一种鼓励执行、重视结果的文化，让每个员工都明白执行的重要性，并积极参与到战略实施中来。通过培训和激励机制，提升员工的执行意识和技能，形成高效协作、追求卓越的企业氛围。 职业经理人的执行能力关乎企业的战略落地和成功与否。通过理解战略、制定有效的工作计划、强化信息沟通、优化组织结构以及培养执行力文化，经理人可以提高团队效率，提升组织绩效，推动企业持续发展。