胜任力模型咨询项目建议.ppt

【胜任力模型咨询项目建议】 本项目建议书由北京和君创业管理咨询有限公司为广州金发科技股份有限公司（金发科技）提供，旨在构建公司的胜任力模型，以优化中层以上管理者的选拔、培养和管理。金发科技作为高科技股份制公司，面对激烈的市场竞争，意识到人力资源的重要性，特别是中层管理者的能力，是企业长远成功的关键。 【和君创业的管理咨询需求理解】 1. **素质测评**：对现有中层以上管理者进行深入的素质评估，以了解他们的能力现状。 2. **构建高绩效模型**：创建一个能够体现高效能的管理者模型，作为选拔和培养的标准。 3. **对接其他职能板块**：将胜任力模型整合到整个人力资源管理系统中，确保模型与招聘、培训、绩效评估等环节的无缝衔接。 4. **胜任力模型建设**：专门针对中层以上管理者建立一套全面的胜任力模型。 5. **内部人才培养**：通过咨询项目，提升公司内部人员在胜任力模型构建和应用上的专业能力。 【项目指导思想与问题解决思路】 和君创业采取系统性方法，首先对金发科技进行全面诊断，理解其历史、现状和未来可能的发展趋势。通过深入分析，找出企业在人力资源管理中的根本问题，而不仅仅是解决表面症状。建立胜任力模型的目标不仅是提高管理水平，更是要提炼、塑造和传承企业的核心竞争力。 【选择和君创业的原因】 和君创业作为本土知名的管理咨询公司，拥有丰富的咨询经验和行业洞察，特别是在现代人力资源管理领域。他们秉持“融入企业，共同成长”的理念，以其国际化的视野和本土化的经验，为金发科技提供定制化的解决方案，旨在帮助公司构建强有力的人力资源管理体系，推动企业的战略发展。 【项目管理与团队】 项目的成功执行需要精心的管理与协作。和君创业将组建专业的项目团队，包括易晓林先生和强帅先生等，他们将与金发科技的相关部门密切合作，确保项目按计划进行，同时随时欢迎金发科技的反馈与指导，以期达成共识并优化项目建议。 总结，金发科技的胜任力模型咨询项目旨在通过科学的人才评估和管理机制，提升公司的核心竞争力。和君创业作为合作伙伴，将提供全面的支持，帮助金发科技构建一个有效的人力资源管理系统，以应对日益激烈的市场竞争。