管理执行力提升.ppt

"管理执行力提升" 管理执行力提升是企业发展的软肋所在，直接影响企业的战略规划和执行能力。企业的执行力偏弱主要来自于管理者的职业化态度和执行力不足。因此，提升管理者的执行力是企业发展的关键所在。 一、管理者的角色错位 管理者的角色错位是指管理者在企业中扮演着不同的角色，包括领导者、管理者、执行者等。管理者的角色错位会影响企业的执行力和发展。因此，管理者需要明白自己的角色和职责，避免角色错位和混淆。 二、管理者的职业化态度 管理者的职业化态度是指管理者具有职业化的思想和行为方式，能够正确地执行企业的战略规划和目标。职业化态度的塑造需要管理者具备一定的知识、技能和经验。 三、员工激励技巧 员工激励技巧是指管理者激励员工的方法和手段，包括物质激励和精神激励。员工激励技巧的目的是提高员工的积极性和执行力，从而提高企业的整体执行力。 四、变革的年代 变革的年代是指企业面临的外部和内部环境的变革，包括经济、技术、社会和文化等方面的变革。管理者需要具备变革的意识和能力，能够适应和引领变革。 五、管理者的执行力 管理者的执行力是指管理者执行企业战略规划和目标的能力和效率。管理者的执行力包括战略流程、人员流程和运营流程等方面。 六、管理者的困境 管理者的困境是指管理者在执行企业战略规划和目标时面临的挑战和困难，包括决策层批评同情员工、员工批评没有人情味等。管理者需要具备解决困境的能力和策略。 七、管理者的角色 管理者的角色是指管理者在企业中扮演的角色，包括领导者、管理者、执行者等。管理者的角色需要与企业的战略规划和目标相一致。 八、管理者的价值 管理者的价值是指管理者为企业创造的价值，包括提高员工的执行力和积极性、提高企业的执行力和效率等。管理者的价值需要与企业的战略规划和目标相一致。 九、管理者的自身角色 管理者的自身角色是指管理者在企业中的自我定位和角色认知，包括学习者、模范者、建设者、培训者等。管理者的自身角色需要与企业的战略规划和目标相一致。 十、管理层次与角色 管理层次与角色是指管理者的层次和角色，包括高层领导、中层主管、一线主管等。管理层次与角色需要与企业的战略规划和目标相一致。 十一、问题猴子的管理 问题猴子的管理是指管理者如何管理和解决问题的能力和策略，包括每个人都应该照看好自己的猴子、不要把自己的猴子交给别人等。问题猴子的管理需要管理者具备解决问题的能力和策略。 十二、管理者常见病症 管理者常见病症是指管理者在执行企业战略规划和目标时可能遇到的问题和症状，包括新主管并发症、老主管综合症等。管理者需要具备解决问题和症状的能力和策略。