管理提升培训企划书.ppt

《管理提升培训企划书》是一份旨在帮助企业提升管理水平的培训计划。该计划详细规划了针对不同层次员工的培训内容，以改善管理力、强化执行力并优化品质控制，旨在逐步推动企业的整体发展。 企划书的第一部分是前言，提到了公司在过去几年与培训公司的合作基础，以及随着公司规模的扩大，对于管理和领导技巧的需求日益迫切。通过5月9日的深入沟通，确定了针对具体需求的系统企划。 计划明细对比中，重点列出了两个主要目标：一是提升管理力，包括早会质量提升、员工考核制度、干部职责与修养、下属培养、员工激励方法以及问题处理能力；二是强化执行力，聚焦管理者沟通与情商、干部执行力启发与培养、以及品质提升和成本控制。 国信公司的规划说明，强调了通过系统渐进的培训，分阶段进行管理基础和中高级干部的提升。2003年侧重基础培训，2004年进一步深化，2005年关注中高级干部，而2006年则针对高层管理进行提升。培训规划注重理论与实践相结合，确保课程效果。此外，还提出了设立项目小组以推动培训的执行，并配合内部消化、论文答辩等环节，确保培训成果的转化。 厂方需要配合的事项包括成立专门的项目小组来协助培训的推广。顾问师资历的详细资料作为附件提供，以便了解培训师的专业背景。 附加服务方面，国信公司承诺每季度举行一次双向交流座谈会，每个主题进行问卷调查、考核测试、成果发表会，以及协助企业进行ISO9000的再动工程和现有读书会的提升，这些服务均不另外收费。 附件一至附件四分别详述了2003年至2005年每年的管理培训具体内容，包括课程设计、目标和预期效果。 综合来看，这份管理提升培训企划书全面覆盖了管理能力的多个方面，通过系统化的培训和持续的反馈机制，旨在全面提升企业管理和运营效率。