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普华永道项目管理——里程碑目标计划 本资源摘要信息将对普华永道项目管理——里程碑目标计划进行详细的知识点总结。 一、项目管理基本概念 项目管理是指在项目实施过程中，通过计划、组织、领导和控制等活动，确保项目的目标和要求得以实现的过程。项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目关闭等阶段。 二、里程碑目标计划 里程碑目标计划是项目管理中的一种重要工具，旨在确保项目的各个阶段都能达到预期的目标。里程碑目标计划是一种方法，通过集中精力于如何成功地实现总体项目目标，审核中期进展，确保项目的各个阶段都能达到预期的目标。 三、里程碑目标的定义 里程碑目标是指项目实施过程中的重要阶段，描述了项目必须经历的各个阶段，以实现最终目标。里程碑目标计划总览包括：确定选好的组织变化的衡量方式并实现预想流程的目标；项目进展汇报，并经项目指导委员会审批同意；等等。 四、里程碑目标的特征 里程碑目标计划的特征包括：简单性、可衡量性、一致性和现实性。简单性指的是项目目标是否简单易懂；可衡量性指的是项目目标何时可以实现；一致性指的是每个人是否都同意项目目标；现实性指的是项目目标是否实际可实现。 五、为什么要准备里程碑目标计划 准备里程碑目标计划的目的是为了确保项目的各个阶段都能达到预期的目标，通过审核中期进展，确保项目的各个阶段都能达到预期的目标。里程碑目标计划还可以帮助项目团队更好地了解项目的目标和要求，确保项目的成功。 六、建立一个里程碑目标计划 建立一个里程碑目标计划需要了解项目的目的和目标，认可最终的里程碑目标，集体讨论潜在的里程碑目标，把里程碑目标分组或分类成不同的实现途径，估计实现日期，审查里程碑目标的相关性等。 七、里程碑目标计划的进展 里程碑目标计划的进展需要涉及关键项目关联人，包括客户和普华永道，确保项目的各个阶段都能达到预期的目标。里程碑目标计划还需要通过里程碑目标计划实现具体的客户项目目标。 八、项目管理流程 项目管理流程包括项目计划、项目执行、项目监控和项目关闭等阶段。在项目计划阶段，需要确定项目的目标和要求，建立里程碑目标计划，分配资源和安排日程。在项目执行阶段，需要执行项目计划，确保项目的各个阶段都能达到预期的目标。在项目监控阶段，需要监控项目的进展，确保项目的各个阶段都能达到预期的目标。在项目关闭阶段，需要总结项目的经验教训，确保项目的成功。 九、信息技术战略方法 信息技术战略方法是指通过使用信息技术来实现项目目标的方法。包括信息技术战略规划、信息技术战略实施、信息技术战略评估等。 十、业务流程方法 业务流程方法是指通过对业务流程进行优化和改进，以提高业务效率和降低成本的方法。包括业务流程分析、业务流程优化、业务流程改进等。 十一、综合项目计划 综合项目计划是指结合项目管理、信息技术战略方法和业务流程方法等多种方法，以确保项目的成功的方法。包括项目计划、项目执行、项目监控和项目关闭等阶段。 十二、七个要素 七个要素是指项目管理中的一种方法，旨在确保项目的各个阶段都能达到预期的目标。七个要素包括：项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源和项目风险等。