新产品研发项目计划制定管理规范
本规范的目的在于组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，并确保项目的正确实施和控制。该规范适用于扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。
本规范中明确了项目负责人的职责，包括组建项目组、审核项目计划、对项目计划执行的各个阶段实行监控、提供人力物力资源等。同时，项目主持人也负有制定项目计划的责任，包括各阶段时间表、执行内容、所需投入资金人力等，并对整个项目分解为各子项目和其他相关部分，进行协调和控制。
在项目计划的制定过程中，项目负责人和项目主持人需要对项目计划进行讨论、修改和审核，并对项目计划进行确认。同时，项目组成员也需要对项目计划进行审核和确认。
本规范还规定了项目计划的评审控制流程，包括总经理室组织对《新产品研发项目计划》的评审、评审通过后继续执行《新产品研发技术设计管理规范》等。
本规范对新产品研发项目计划制定的全过程进行了详细的规定和控制，以确保项目的正确实施和控制。
知识点：
1. 项目计划的制定和控制：项目负责人和项目主持人需要对项目计划进行讨论、修改和审核，并对项目计划进行确认。
2. 项目组的组建和职责划分：项目负责人需要组建项目组，并指定项目主持人、子项目负责人和项目组成员，明确各自的职责和责任。
3. 项目计划的评审控制流程：总经理室需要组织对《新产品研发项目计划》的评审，并对评审结果进行确认和签字。
4. 项目计划的实施和监控：项目负责人需要对项目计划的实施过程进行监控，并对项目计划进行调整和修改。
5. 项目计划的审核和确认：项目组成员需要对项目计划进行审核和确认，以确保项目计划的正确性和可行性。
6. 项目计划的评审结果处理：根据评审结果，项目负责人需要对项目计划进行调整和修改，并填写《项目文件更改申请/审批表》。
7. 相关文件的管理：《SMY-SYF-YF-01 新产品研发控制程序》、《SMY-SYF-GF-01 新产品研发立项管理规范》、《SMY-SYF-GF-03 新产品研发技术设计管理规范》等相关文件需要被正确地管理和使用。
