【我国境外生产型企业的管理模式】主要探讨的是中国企业在外设立的生产型企业如何进行有效管理的问题。这类企业往往被视为母公司的“车间子公司”，它们在境外仅负责生产活动，决策权集中在国内母公司。这种管理模式被称为“车间子公司型”或“放风筝式管理”。
在“车间子公司型”模式下，境外企业的运营高度依赖国内母公司。母公司在接订单、签订销售合同、制定生产计划、设定技术要求、提供设备和原料、派出管理人员和技术人员等方面拥有全部决策权。境外企业的财务活动也由母公司掌控，仅负责生产加工费的记账，实际的资金流动和控制在国内进行。这种模式的优点在于便于母公司对境外企业的严格控制，防止资产流失，确保生产的稳定性和产品质量。但缺点是境外企业缺乏独立的经营决策权，管理灵活性受限。
案例1的鹿王羊绒集团公司在马达加斯加的境外企业就是一个典型的“车间子公司”，接订单、结汇等关键业务均在国内处理，境外仅负责生产。案例2的无锡光明（集团）有限公司则采用了“放风筝”式管理，强调境外企业的订单、采购和结汇都在国内，境外企业仅负责生产并确保交货，通过严格的人员、财务和物资管理来确保控制权。
在人员管理上，“放风筝”模式强调关键职务如总经理和董事长由母公司派遣并兼职，确保决策权集中。常务经理负责日常事务，定期沟通以保证管理方向正确。人员选拔注重能力和品德，技术人员定期轮换，薪酬高于国内平均水平，以激励员工。
财务管理上，境外企业的财务记录在母公司总账内，仅保留明细账，所有财务凭证需多级签字并传真回母公司，强化监督，防止财务风险。
物资管理上，面料、辅料和成品的出入库参照国内标准，通过明细账记录，便于母公司核查。
案例3的小天鹅集团在印尼和马来西亚的境外企业也采取了类似的管理模式，强调母公司的主导地位，确保营销策略和管理方式的统一执行。
我国境外生产型企业的管理模式注重通过严密的控制体系，实现对境外企业的有效管理，保障业务运作的安全性和效率，同时也适应了不同国家的贸易环境和法规要求。然而，这种模式可能限制了境外企业对当地市场反应的灵活性，需要在控制与灵活性之间寻找平衡。
