企业管理管理就是决策.doc

【企业管理的核心：决策】 企业管理的核心在于决策，这是美国管理学大师赫伯特·西蒙的著名论断。本文结合作者的实践经验，详细阐述了决策在企业管理中的重要性以及如何进行有效的决策。 保守秘密是决策者的基本素质。在竞争激烈的商业环境中，企业秘密是竞争优势的关键，泄露机密可能导致严重损失。因此，管理者需时刻保持警惕，避免信息泄露给竞争对手。 目标管理是提升效率的有效工具。明确目标是首要任务，无论是组织还是个人，都需要设定清晰的目标。制定目标后，要依据目标制定计划，区分工作优先级。计划应分为长期和短期，细节详尽，确保执行时有明确的方向。五层行动理论则提供了处理任务的优先级框架：重要且紧急的任务优先处理，其次是重要但不紧急的任务，接着是紧急但不重要的任务，繁忙但价值不高的工作，最后是浪费时间的事务。正确分配时间，避免陷入低效的工作循环。 巴莱多定律（二八定律）指出，关键少数往往带来大部分效益。在面对众多任务时，应用二八定律，聚焦于那20%的重要任务，能显著提高工作效率。同时，设定明确的期限，有助于防止帕金森定律所述的“工作拖延”，避免任务无限期延迟。 追踪查询制度是保证工作执行到位的关键。作为领导者，要确保布置的任务得到及时跟进，对完成任务的下属给予认可和激励。此外，领导者的形象至关重要，要展现出超越预期的执行力，赢得信任。 承诺的兑现是领导者的信誉基石。保守承诺，积极履行，能树立良好的信誉，增强团队的凝聚力。制定计划时，要全面考虑，多角度审视问题，以找到最佳解决方案。 决策者需立足全局，确保决策的客观性和可行性。同时，知己知彼是取得优势的关键。了解自身和对手的优势与不足，才能制定出更有针对性的策略。保持信息的敏锐度，关注内外部动态，情报是决策的有力支撑。 若上级能力不足，有能力的下属应勇于承担责任，推动企业发展。通过以上策略，管理者可以提高决策质量，推动企业的有效管理和持续发展。