以信息化管理为推动促进精细化管理.pdf
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2021-12-17
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以信息化管理为推动
促进施工精细化管理
精细化管理是一种理念， 是一种求真务实的态度， 是一种精
益求精的精神。其核心是“精细” ,即精确决策，精心安排，精
细管理， 精打细算； 细化目标， 细分责任， 细致工作， 关注细节，
做到宏观正确，责任明确，措施准确，细节精确。精细化管理应
该贯穿一个企业的始终， 贯穿于企业管理的各个层面、 各个角落。
而水利水电工程是一个特殊行业，有自己的行业标准和规
范，其他行业的管理模式、管理方法、管理手段、管理经验很难
直接引用过来， 可以共享的管理经验和资源较少； 并且建设项目
大部分位于通讯还不发达的国家或偏远山区， 交通和通讯条件较
差，上级机构和项目经理部沟通困难；而且单个项目规模较大，
项目之间规律性差， 标准化程度低， 施工过程中变更数量多且处
理困难，项目工期较长，参加建设的人员多，人员流动性大，容
易产生管理上的脱节。 鉴于水利水电行业存在以上特点， 就相应
带来项目利润率低、项目运行困难，项目管理方式粗放，缺乏项
目管理人员、管理力度不足、工作质量下降等不足。
为能够解决以上问题， 提高项目的赢利能力， 除了加强项目
的组织与监管外，最重要的途径是进一步转变项目的管理方式，
把各项工作标准化， 实现项目的精细化管理。 而信息技术的有效
应用可以将复杂的管理程序化、标准化，缩短信息管理链条，加
快信息获取速度，提高管理效能。
一、信息技术与施工管理的关系
信息技术是施工企业利用科学方法对经营管理信息进行收
集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技
术是信息技术主要的、 不可缺少的手段。 就施工管理中推广使用
信息技术而言， 不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题， 还要
解决如何利用的问题。 比如说，即使企业各部门都应用了计算机，
而企业部门之间、 企业与项目之间、 企业与外界之间的信息交换
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