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正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、
责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系,努力实现“四个强化”,即:
“强化领导责任,落实责任追究;强化安全教育,提高全员安全意识,
提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查,落实隐患整改,减少习
惯性违章;强化安全奖惩,层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全
管理生产的制度化、标准化、程序化,为各级各类人员落实安全生产
责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。
车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”
的原则,认真实施隐患整改制度,对查出隐患记录在案,限期整改按
时验收,杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则,对发
生的各类事故进行认真分析,严肃处理。车间以抓班组建设为重点,
不断夯实安全生产基础管理,规范班组安全管理。
车间组织各班组每月开展一次安全活动,要求全员参与并记录在
案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品