房地产经济管理制度.docx

房地产经济管理制度是规范房地产企业经济活动的重要框架，旨在确保项目的合同管理、成本控制和资金使用的合理性。该制度主要涵盖以下几个核心知识点： 1. **工程招投标管理**：房地产项目中的工程和甲供材料、设备选择必须通过公开招投标进行，至少需要三个以上的竞标者参与。招标小组由公司高层领导及相关部门经理组成，负责整个招标过程，包括招标文件的编制、标底的确定、投标单位的考察、开标、评标、定标和合同签订。招标管理机构各成员有明确的职责划分，确保招标工作高效、公正。 2. **经济合同管理**：所有建设开发经济行为都以经济合同为基础，涉及前期开发的各项费用和分包事项。预算编制人员对预算的真实性和准确性负责，并需经过多级审核，包括工程部、总工程师、副总经理直至法定代表人的审批，才可执行。材料设备的报价和支出同样需要经济管理部的审核和批准。 3. **项目建设用款审核**：建设用款包括前后配套费用、工程款和材料设备款。相关承办部门提出用款申请，经济管理部进行政策、工程量、材料价格等的审核，然后逐级审批。财务部根据法定代表人的签署意见支付款项。承办部门和经济管理部分别对工程形象进度和付款事项的准确性负责。 4. **现场签证事项审核**：临时用工、设计变更等特殊情况，可通过工程联系单作为合同补充，签证事项需要经过专业承办人、工程部经理、经济管理部经理和副总经理的审批。小额签证（20000元以下）按照既定流程处理，大额签证（20000元以上）需签订补充合同，遵循合同审批程序。工程部和经济管理部各自负责现场变更的真实性和价格的核对。 这套制度强调了透明度、责任划分和控制机制，以保障房地产项目的经济活动合规、高效且可控。通过对招投标、合同、用款和签证的严格管理，企业可以有效降低成本、防止风险，同时提升项目管理的专业性和经济效益。