上海Shopping-mall项目招商定位.docx

上海Shopping-mall项目的招商定位是基于对不同商业区类型的深入理解和商业形态的巧妙融合，旨在打造一个成功的地区性购物中心。项目位于上海松江区，模仿美国40-50年代的大型零售模式，即地区性购物项目，具备便利的停车设施，并且接近居民区。 商业区分类分为地区性商业区和邻里商业区。地区性商业区通常包含大型连锁超市和百货公司的分店，服务于城市副中心。邻里商业区则更加贴近社区需求，提供餐饮、娱乐和休闲服务，以立体化步行街的形式存在，具有较强的人情味和社区凝聚力。代表性的案例有罗马假日广场、玉林生活广场等。这种类型的商业中心在国际上非常流行，因为大多数人都倾向于在居住地附近进行休闲活动。 在商业形态方面，项目将包括核心旗舰店，如大型百货公司，通常位于地价高昂的区域。商业步行街则结合了传统街头商业与现代功能，专业购物街可能因历史、地理和交通因素形成，但也有向核心区域外围转移的趋势。专门零售商场如艺术品店和副食品店，以及低租金零售业，如书店和饰品店，为不同的消费者群体提供服务，增强了商业区的整体吸引力。 招商管理是项目成功的关键。统一的主题形象和品牌形象至关重要，以确保开元地中海不只是一个混杂的商业集合体，而是一个有明确经营主题的品牌。保持产业经营的黄金比例，如零售、餐饮、娱乐52:18:30，适合大型综合性购物中心。招商时需考虑业态之间的差异性和互补性，比如零售设施包括百货、超市、时装店、餐饮店等，同时配以文化娱乐和配套服务设施。 在经营方式上，项目可能会采用自营、联营或租赁的模式。考虑到零售业的精细化管理需求和核心主力零售店的重要性，建议开发商优先选择知名度高的商家，同时适当放宽招商条件以保证收入平衡。 上海松江“地中海”Shopping-mall项目招商定位的核心是创建一个符合当地市场需求、具有明确品牌定位、业态丰富且管理统一的商业中心。通过合理规划各种商业形态和业态比例，以及有效的招商策略，旨在吸引并留住消费者，提升商业区的活力和竞争力。