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【物业工程部经理岗位职责详解】 物业工程部经理是物业公司中的关键角色，其职责涵盖了从设备维护、保养、节能管理到员工评估与培训等多个方面，旨在确保物业设施的高效、安全运行，提升服务质量。以下是对该岗位职责的详细解读： 1. **组织管理**：工程部经理需在物业总经理及副总经理的指导下，组织并安排部门内的各项工程管理工作，确保团队的协同运作。 2. **制度制定**：负责编制和修订工程管理相关的规章制度和工作规程，以规范部门工作流程，提高工作效率。 3. **预算编制**：编制年度房屋建筑和设备的调查报告，为设备更换和年度维修提供预算建议，经公司审核后执行。 4. **设备保养与维修**： - 确保所有设备的正常运行，预防故障发生。 - 指导部门员工正确使用设备，维持设备的良好状态。 - 定期检查设备设施，提交年度保养报告和改善计划。 - 协同保安部和客户中心进行防火系统测试和消防演练，确保消防安全。 - 维护与相关业务单位的关系，如供电局、电信局等，以维护公司利益。 5. **应急处理**：准备应急设备，对大厦设施进行定期检查，迅速处理紧急维修问题。 6. **节能管理**：制定并实施季度和年度节能方案，降低运营成本。 7. **员工评估与管理**： - 每年进行两次员工评估，包括技术评估和技术提升建议。 - 监督员工工作表现，激励优秀员工，解决存在的问题。 8. **报告撰写**： - 提交能消耗统计报告，发现潜在问题并提出改善方案。 - 报告事故与设备故障，提出改进措施。 - 编制月度工作总结，规划下月工作计划。 9. **日常工作调度**： - 分配技术人员工作任务，编制值班时间表。 - 强调安全操作，防止工伤事故。 10. **质量控制**： - 对工程维修工作进行质量监控，确保维修质量。 - 对外来施工人员的工程质量进行评价，确保标准执行。 11. **培训与发展**： - 对新员工进行技术培训，帮助他们快速融入工作。 - 定期对现有员工进行业务培训和技能考核，提升团队整体能力。 12. **图纸与技改审批**： - 审批所有装修图纸，确保符合规定。 - 审批大小技改工程，报请上级批准。 13. **内部协调**： - 协调部门间的工作，避免冲突，定期召开工程例会。 14. **其他任务**：完成总经理或副总经理临时交办的其他工作。 物业工程部经理的角色至关重要，他们需要具备扎实的专业知识，优秀的管理能力，以及敏锐的洞察力，以应对不断变化的物业环境，确保物业设施的高效稳定运行。