Z地产公司成本限额管理作业指导书_1.docx

【Z地产公司成本限额管理作业指导书】是针对房地产项目设计阶段成本控制的规范化操作手册，旨在确保成本的合理确定和有效控制，推动成本管理的专业化和标准化。该指导书适用于Z地产集团旗下的所有地产项目。 1. 目的： - 掌握并运用可靠的成本信息，以实现成本的合理确定和控制。 - 推进设计限额管理的标准化，提高成本管理效率。 2. 适用范围： - 集团内的所有地产子公司（控股公司）的设计限额管理工作。 3. 定义： - 设计限额：设定的技术经济指标的控制值，例如每平方米建筑面积的钢筋和混凝土含量、窗户面积占比等，以确保设计的经济性。 4. 职责： - 成本部：制定限额指标，监控执行情况。 - 设计部：负责设计工作，管理设计合同，下达设计限额，控制影响经济效益的关键技术环节。 - 集团财务管理部：审查项目限额，制定集团基准限额，进行备案。 5. 工作程序： - 设计限额的制定：基于理论研究和实际案例，集团和子公司成本部共同制定统一的限额标准。同时，技术管理部分享优化设计和成本控制的经验，提供技术支持。设计部和成本部需充分沟通，共同制定并执行设计限额。 - 设计限额的下达：随着设计方案的确定，设计限额应同步明确，设计部在设计任务书和合同中明确规定限额，并与设计单位约定检查方法和奖惩条款。 - 设计限额的执行：设计部在设计过程中跟踪检查，成本部配合进行成本测算，及时发现并解决经济性问题。同时，可能需要结构咨询公司的复核，以优化设计。 - 设计成果的检查：施工图完成后，成本部组织编制预算并进行成本分析，对比设计限额，对超限额情况分析原因并采取相应措施。 通过这个作业指导书，Z地产公司旨在实现设计阶段的成本优化，确保项目在满足安全、适用和必需的设计效果前提下，尽可能降低成本，提高经济效益。同时，集团层面的监控和备案制度有助于确保整个过程的透明度和合规性。