【项目管理】是管理和协调资源以实现特定目标的过程，它涉及到项目的规划、执行、控制和收尾等各个阶段。在重庆大学2021年的硕士研究生入学考试中，试题着重考察了项目管理的核心概念和应用。
1. **名词解释**：
- **项目管理**：是指在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，以满足或超越项目干系人的需求和期望。它包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等多个方面。
- **成本控制**：是确保项目预算不被超出的过程，包括成本估算、成本预算以及成本监控，旨在确保项目的成本符合预定的目标。
- **工作总时差**：是指在不影响项目整体完工日期的前提下，一个活动可以延迟的最长时间。它是活动的灵活性度量，反映了进度调整的空间。
- **项目组织**：是指为了实现项目目标而设计的团队结构，包括人员配置、职责划分、决策流程和沟通机制等。
2. **简述题**：
- **工程项目的特点**：通常包括独特性、一次性、目标明确性、有限资源、时间约束和不确定性等特点。
- **工程项目的目标管理**：强调设定明确、可度量的目标，并通过计划、组织、领导和控制来实现这些目标，以确保项目的成功完成。
- **项目管理信息系统（PMIS）**：是一种整合了信息技术的工具，用于收集、存储、处理、分析和报告项目数据，支持决策制定和项目控制。
- **工程质量问题的原因及控制**：质量问题可能源于设计缺陷、材料不合格、施工工艺不当等。控制方法包括严格的质量计划、质量检查、纠正措施和持续改进。
- **工程项目管理的基本职能**：包括项目策划、组织、领导、控制和协调，以及风险管理和变更管理等。
3. **案例分析**：
- 流水施工问题：根据提供的流水节拍，可以采用分别流水法计算施工工期并绘制流水施工图，以优化资源分配和缩短工期。
- 网络计划问题：绘制单网络计划，计算各工作的时间参数，确定关键线路，了解项目的时间敏感性。关键线路是项目中最长的路径，决定项目的总工期。
- 成本计划累计曲线：又称S曲线，它显示了项目成本随时间的累积情况，帮助管理者监控项目的成本支出是否符合预算，并预测未来的成本趋势。
这些题目覆盖了项目管理中的关键概念和实际操作，旨在评估考生对项目管理理论的理解以及解决实际问题的能力。对于研究生级别的考试，深入理解和应用这些知识是至关重要的，因为这将直接影响到他们未来在工程领域中成功管理项目的能力。
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