酷6的UGC之路：再复制一个“盛大文学”？.docx

【酷6的UGC之路：再复制一个“盛大文学”？】 酷6网，作为一家知名的视频分享网站，正试图在其业务模式上复制盛大文学的成功经验，以提升自身的竞争力和市场地位。酷6CEO施瑜坚信，通过用户生成内容（UGC）的战略转型，酷6能够增强用户黏性，适应移动互联网时代的需求，最终实现盈利。 盛大文学，以其独特的商业模式和运营策略，成功地打造了一个庞大的网络文学帝国。其旗下的多个文学网站，如起点中文网，通过发掘、签约和合作策划小说选题，与原创作者共享收益，实现了网络文学市场的主导地位。酷6网正借鉴这一模式，鼓励用户创作并分享视频，同时通过专业编辑团队进行内容筛选、策划和推广，将自身转变为一个具备电视台属性的视频平台。 酷6网的UGC模式有两大特点：与原创内容创作者共享广告收益，最高可达五五分成，这激励了更多用户参与创作；酷6的编辑团队积极引导用户创作，根据娱乐、资讯、搞笑、科技、时尚等多个分类，帮助用户发现自己的特长，策划符合市场需求的视频内容。这种精细化的运营策略有望提高用户活跃度和内容质量。 选择UGC而非版权采购，施瑜认为这是基于对中国视频网站用户行为的洞察。长视频虽能吸引大量用户，但用户黏性低，而UGC和短视频则能够持续吸引用户。随着移动互联网的发展，随时随地的视频消费成为趋势，短视频在碎片化时间中的优势更加明显。此外，与其他视频网站仅提供平台的做法不同，酷6强调编辑团队的介入，旨在提升内容质量和影响力。 盛大集团的支持为酷6提供了资金和技术保障。盛大从谷歌、雅虎、苹果等公司引进技术人才，加强了酷6在搜索和CDN方面的能力。同时，盛大旗下的广告、版权采购和游戏部门也为酷6提供了实质性的支持。在盛大集团的领导下，酷6有信心成为最早盈利的视频公司之一。 施瑜预测，未来的视频行业将经历整合，可能只剩下一两家巨头，而酷6有信心在这场竞争中存活下来。通过借鉴盛大文学的经验，酷6正努力构建一种可持续发展的UGC生态，以期在竞争激烈的视频市场中找到独特定位并实现长期繁荣。