1、满足财务管控日常业务流程,实现全集团统一的基础数据,集团管控和集
团运营管理的需求。2、建立集团统一的财务核算管理体系,实现对财务核算
过程的全周期管控要求。3、在资金支付基础上建立符合集团管理要求的资金
管理模式并实现资金计息需求。4、建立应收应付管理系统,全面管理工程项
下应收应付业务,统一并规范核算标准。5、建立符合集团要求的预算管理体
系,并实现与费用管理一体化。6、建立满足费用报销、非业务项下付款业务
的费用管理系统,并实现费用管理与费用预算一体化、资金支付一体化。7、
建立发票管理中心,实现集团总部收票业务、开票业务以及纳税申报管理。
8、建立财务移动应用中心,满足费用报销、非业务项下付款、资金业务审批
流程的移动化。9、建设财务业务的闭环管理,通过与主数据对接进一步实现
与业务系统对接,实现与经营管理系统、银行支付系统的一体化数据衔接。
三、组织领导工作
集团非常重视财务信息化升级改造项目,设立了 CIO 的领导职位,负责统筹和
规划公司信息化工作。集团信息部門和财务部门是该项目的责任部门,并设立
了专职信息化管理岗位。对于财务系统升级改造工作,财务部门和集团层面均
作为重点工作来进行推进和实施,成立了以集团财务总监和集团副总经理为主
的领导小组,以财务部门、信息部门等其他部门领导和核心骨干为主的工作小
组,同时下设了主数据组、核算报表组、报账中心组、发票管理组、资金管理
组以及 IT 支持组共 6 个专业小组。集团领导和多部门的协同配合为该项目的成
功实施和上线提供了人员保障。
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