建筑工程施工技术及现场施工管理策略分析.docx

【建筑工程施工技术及现场施工管理策略分析】 随着我国城市化进程的加速，建筑工程行业不断发展，施工技术和现场管理的重要性日益凸显。建筑安全与质量是行业发展的核心，而施工过程的复杂性决定了这两点很大程度上取决于施工技术和管理水平。当前，尽管建筑市场竞争加剧，企业对提升建筑质量的需求日益增强，但在实际操作中，现场施工技术和管理仍存在一些问题，如责任划分不明确、管理不严格等，这些都可能影响施工进度和安全性。 **2.1 责任划分不明确** 建筑工程现场管理中，责任不清晰可能导致管理效率低下，工作内容重复或遗漏。当出现问题时，由于责任难以界定，可能导致处理延误，影响施工质量。此外，由于建筑行业基层人员流动性大，交接工作不规范，容易造成管理断层，使施工技术应用受限，不利于工程质量的保证。 **2.2 管理不严格** 一是人力资源管理不足，部分企业为降低成本，可能雇佣素质和技术能力低的人员，或管理人员配备不够，无法有效应对复杂的施工管理需求。二是建材管理疏漏，导致不合格材料流入施工现场，影响工程质量。三是设备管理不当，可能会损坏设备，甚至威胁施工安全。 **3.1 现场技术管理** 要强化现场技术管理，首先要确保设计图纸的可行性和施工过程中的跟进，及时调整设计错误，利用先进施工技术解决问题。其次，技术应用应在预算框架内进行，通过施工技术优化预算分析，减少问题发生，同时控制成本，确保技术应用的经济性和合理性。此外，施工前的技术审查和施工过程中的技术报备也是关键，以规范技术应用，提高施工效率。 **3.2 现场施工中的人员管理** 人员管理是确保施工质量的关键。企业应严格审查施工单位资质，对农民工进行统一管理和培训，提高整体素质。现场管理者需具备全局观念，熟悉管理流程，及时发现并解决问题。同时，引入第三方监管，强化管理监督，通过定期培训提升管理者和施工人员的能力。 为了确保建筑工程的顺利进行和高质量完成，企业必须重视现场施工技术和管理策略的优化。通过明确责任分工，严格管理流程，提升人员素质，以及运用科学的技术管理手段，可以有效避免施工中的问题，保证建筑项目的质量和安全，从而推动建筑行业的持续健康发展。