互联网+视域下企业财务管理的改革与建议.docx

【互联网+视域下企业财务管理的改革与建议】 在当今信息时代，互联网技术的飞速发展正在深刻影响着企业的运营模式，尤其是财务管理方面。"互联网+"作为一种新兴的商业模式，正引领着企业财务管理向更高层次、更高效能的方向改革。本文将深入探讨"互联网+"的特点，分析它对企业财务管理改革的目标，并提出相应的改革建议。 一、"互联网+"的特点 1. 信息爆炸式增长：在"互联网+"环境下，信息的数量和种类呈指数级增长，企业需要更快地处理和分析海量信息，以便做出决策。 2. 平台主导：QQ、微博、微信、淘宝等平台改变了工作和生活方式，提高了信息传播的速度和效率，使全球交流变得更为便捷。 3. 开放性：网络打破了时间和空间的界限，促进了信息的自由流动，企业需要在开放的环境中灵活应对，实现差异化的竞争策略。 二、“互联网+”环境下企业财务管理改革的目标 1. 多元化的财务管理目标：在"互联网+"环境下，企业不仅要追求经济效益，还要关注无形资产的价值，如知识产权、品牌声誉等，同时承担社会责任，实现经济、社会、环境等多方面的综合效益。 2. 虚体化的财务管理主体：随着虚拟企业的兴起，财务管理主体不再局限于有形的实体，而是更加灵活、动态，强调临时性、战略性的联盟。 3. 一体化的财务数据管理：企业需要构建一体化的财务数据管理体系，确保数据的实时性、准确性和安全性，以支持快速决策。 三、“互联网+”环境下企业财务管理改革的路径建议 1. 改革财务人员职责：财务人员的角色应当从传统的记账模式转变为数据收集、分析和整合专家，提升对内外部信息的敏感度，预警潜在的财务风险。 2. 促进财务共享服务：借助大数据、云计算等技术，建立财务共享服务中心，优化资源配置，提升财务管理效率，让全体员工参与到财务管理中来，形成社会化思维。 3. 落实平台化理念：建立财务服务平台，集成信息技术和共享功能，实现数据的集中与分散处理，确保信息的及时沟通和工作协同。 总结，"互联网+"时代的企业财务管理改革需要围绕信息处理、主体虚化、数据一体化这三个核心目标，通过改革财务人员职责、推动财务共享服务和实施平台化管理，实现财务管理的现代化和智能化。企业必须紧跟时代步伐，积极拥抱互联网，以适应快速变化的商业环境，提高财务管理水平，增强企业的竞争力。