建设工程项目管理信息化是当前行业发展的必然趋势，随着项目规模的扩大、复杂度的提升以及国际化的推进，信息的流通和处理变得至关重要。然而，尽管国家、政府和企业对此的重视程度逐年增强，投入也在不断增加，但实际应用效果并未达到理想状态。这主要归因于在管理体制、基础管理工作、组织结构和人员行为等方面存在诸多问题。
管理体制是信息化实施的关键。传统的管理模式往往难以适应信息化的要求，需要建立一套适应信息时代的科学管理体系。这包括明确职责划分、优化流程、强化信息共享机制，以确保信息的有效流动和利用。
管理基础工作的扎实与否直接影响信息化的效果。这涉及到数据的准确性和完整性，项目文档的规范化管理，以及标准的制定和执行。只有当基础工作到位，信息化工具才能发挥其最大价值，为决策提供可靠依据。
再者，组织和组织行为的适应性也是挑战。项目团队需要具备良好的信息技术素养，理解和接受新的工作方式。同时，组织文化也需要转变，鼓励创新、开放和协作，以支持信息化环境下的高效运作。
针对这些问题，解决策略主要包括以下几个方面：
1. 提升管理层对信息化的认识和理解，将信息化纳入战略规划，确保资源的持续投入。
2. 建立标准化的信息管理制度，规范信息的收集、处理和传播流程。
3. 对员工进行信息化培训，提高其信息技术技能，使他们能够熟练运用相关工具。
4. 调整组织架构，促进部门间的协同工作，打破信息壁垒。
5. 引入先进的项目管理软件，实现自动化和智能化的项目管理，提高工作效率。
6. 构建信息安全体系，保障项目数据的安全性。
通过以上措施，可以逐步形成一套科学合理的建设工程项目管理组织体系，推动信息化的全面实施。同时，要注意结合具体项目的特点和需求，灵活调整和优化管理策略，以实现信息化的最大效益。
建设工程项目管理信息化不仅是技术的应用，更是管理模式和思维方式的变革。只有全面审视并解决管理体制、基础工作、组织和行为层面的问题，才能真正发挥信息化的优势，提升项目管理的效率和质量。在这个过程中，需要不断学习、实践和完善，以适应快速变化的行业环境。
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