地区供电局信息化管理存在的问题及对策研究.docx

地区供电局的信息化管理是当前电力行业面临的重要课题，它关乎着供电服务的质量、效率以及安全性。然而，在实际操作中，地区供电局的信息化管理面临着诸多问题，需要采取有效的对策进行解决。 信息化发展不平衡是一个显著问题。虽然基础设施建设取得了一定成果，但在专业管理层面还有待加强。为了改善这一状况，地区供电局应当建立健全信息化管理机制，例如设立专门的信息化领导小组和办公室，定期召开会议，强化制度建设，确保决策的执行和组织效率。同时，应重视信息系统整合，提升信息数据的集中处理能力，以便为管理层提供更有力的决策支持。 信息安全防护是另一个亟待解决的问题。尽管有ISO27001信息安全体系的引入，但不同IT产品的协同性不足，导致安全风险。地区供电局应加强信息产品的协同设计，建立统一的安全服务接口，减少安全功能的重复开发，提高安全产品的可管理性。此外，需要增强网络监控和防御能力，建立有效的入侵检测和防御系统，以应对潜在的安全威胁。 第三，核心技术人员的缺乏和创新能力不足是制约信息化发展的关键因素。地区供电局应培养和引进高素质的信息化专业人才，尤其是具备业务和技术双重背景的复合型人才，以弥合信息技术与应用需求之间的鸿沟。同时，鼓励二次开发和系统层次运维，提升企业内部的技术创新能力，促进信息技术与业务系统的深度融合。 第四，县级供电企业对信息化的认识不足和信息安全意识淡薄也是一个不容忽视的问题。应规范县级供电企业的信息化职能设置，设立专职机构，加强人员培训，提升信息安全意识。对于数据质量问题，需要严格执行省、网公司的数据质量考核要求，确保主营业务系统的数据录入规范。 针对以上问题，地区供电局可以采取以下对策： 1. 通过信息化手段推动流程规范化，反过来，流程优化又能促进业务应用的信息化。结合各项管理改革，如“安全生产管理一体化”和“风险管理体系建设”，优化业务流程，提高工作效率，实现扁平化管理。 2. 强化信息安全体系，构建多层防护，提升网络安全监控和防御能力，定期进行安全演练，提高员工的信息安全意识。 3. 培养和引进高级技术人才，提供专业培训，鼓励技术创新，打造一支既能理解业务又能掌握技术的团队。 4. 在县级供电企业中普及信息化知识，提高全员参与度，规范信息化管理机构，加强数据质量管理，确保信息安全。 通过这些措施，地区供电局有望克服信息化管理中的难题，提升整体运营效率，为电力行业的现代化发展注入更强的动力。